领班以上各岗位标准概述.pdfVIP

评定总则

I、、领班、大堂级别员工的评选由店经理推荐，小区经理认定，大区经理复核。如果小区经理将达到标

准的员工评定为相应级别,大区经理对小区经理、店经理可以采取可以进行处理,处理方式包括：予处理、

帮助、训斥、限期整改、降级。

2、店经理由小区经理推荐，大区经理认定，总经理及人事部复核。

3、关于操作手册总则：

本操作手册的科学性，有待于公司各级同仁穷其一生精力方可口趋完善，因此当每一个难题出现时，均

应向A级店长、上级或公司高级干部请教、商量，再用心思考，最后对行动的结果谨慎分析、总结，方有

成功的可能性，若自我为中心，盲目自大，必败无疑。

4、一级领班所带领的小组才能评为先进小组。考核周期为一个月为一个周期，此比例为两个月内的综合平

均比例，两个月内从本组调出的二级以上员工均算该领班的考核指标。领班的评选由店经理推荐，小区经理

认定，大区经理复核。

5、轮岗期间工资待遇保持原岗位的时间长短，具体由店经理报，小区经理来定

6、关于各部门员工比例的计算方法：两个月内调出的员工都算；满勤的新员工计算。

店经理标准

大堂经理晋升店经理的选拔标准

一、轮岗

I、连续两次或累计三次达到一级大堂者可以参加轮岗

2、到后堂各部门轮岗熟悉各部门业务工作，担任后堂经理工作并成为二级后堂经理

3、财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识及物流常识，必须获得由财务总监签字认可的证明。

二、获得优秀店经理及以上级别干部的推荐。

三、通过理论考试并报相关部门批准，明确其晋升资格。

店经理晋升小区经理的选拔标准

一、将所管理的门店经营为公司A级店；

二、培养实习店经理并确保三个月后达到B级店；

三、调至其它店（非公司认定的A级店）并将其再次经营为公司的A级店；

四、再次培养实习店经理并确保三个月后达到B级店；

五、获得上级的推荐，并经总公司审核后，有资格实习小区经理。

店经理绩效考核表

店经理绩效考核表

考核结果

考核内容考核权重考核方式（A、B、备注

C）

合格店经理标准：

任职满三个月店经理：二级以员

工标准达到60%,其中一级以员工占

总数员工的20%,（其中，先进员工占

|%）;

任职半年的店经理：二级以员工

本条为基如不合格，小区

标准达到70%,其中一级以员工占总

本条件必经理汇同大区经

数员工的25%,（其中，先进员工占

须满足，|%）;理做出如下几种

所辖区员工的现状考核结果（是否处理：不予处