工厂班长2020上半年工作总结.pdfVIP

工厂班长2020上半年工作总结

Worksummaryoffactorymonitorinthefirsthalfof2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-089272

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

半年工作总结

工厂班长2020上半年工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

工厂班长2019上半年工作总结（一）

2019年，我作为xx挤压车间的班长，在过去的半年里，认真履责，积极工

作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出

问题；

2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；

3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理

制度，不断提高班组管理水准；

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质

观念；

5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，

坚持做到安全文明生产；

6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业

道德等。

2019年是xx公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，

以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指

引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

半年工作总结

的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢

固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺

阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项

工作，班组建设也得到提高。现将这半年来主要工作述职：有许许多多需要我

们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要

我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到

心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员

工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运

行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过

几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念建议推行八大浪费.

1.不良、修理的浪费；

2.加工的浪费；

3.动作的浪费；

4.搬运的浪费；

5.库存的浪费；

6.制造过多，过早的浪费；

7.等待的浪费；

8.管理的浪费。

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间

设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，

也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年

工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度