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工程项目部2020年工作计划

2020workplanofprojectdepartment

(项目工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-029203

项目工作计划|ProjectWorkPlan

项目工作计划

项目工作计划|ProjectWorkPlan

项目工作计划

工程项目部2020年工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

【工程项目部2019年工作计划范文一】

一、2019年度我项目部经营奋斗目标如下：

1.按照设计及业主要求,在2019年4月完成全部工程施工;

2.安全无一切事故，事故频率为零;

3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标

段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。

为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以

运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项

目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，

材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列

出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经

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项目工作计划|ProjectWorkPlan

项目工作计划

营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。

项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问

题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提

出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，

事中控制，事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。

严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的

协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，

合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间

提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工

程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3.严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻

执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质

量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就

是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质

量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建