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供应链风险分析与防范

摘要]本文从供应链内生风险与外生风险两方面对供应链风险进行了分析,

并相应地提出了风险防范的具体措施#65377;

[关键字]供应链;风险;防范

美国著名的供应链管理专家克里斯多夫说:“21世纪的竞争不再是企业与

企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”#65377企业只有构建良好

的供应链体系并正常运行才能在未来的竞争中抢占市场获取利润#65377;然而

受诸多因素的影响,频频发生供应链危机事件#65377;

1993年,日本知名半导体原料供货商-住友化工工厂发生爆炸,严重威胁全

球半导体供货;2000年3月美国新墨西哥州飞利浦公司第22号芯片厂的车间发生

了一起火灾,飞利浦公司需要几星期才能使工厂恢复生产#65377;这家工厂是

爱立信供应链中的一环,为爱立信公司提供多种重要的零件芯片#65377;这场火

灾可能导致爱立信失了4亿美元的销售额,市场份额也由一年前的12%降至现在

的9%#65377;2005年3月,“苏丹红一号”事件对肯德基的影响是巨大的,供应链

危机向我们再次敲响了警钟#65377;由此可知产业的供应链是环环相扣的,任何

一个环节出问题,都可能影响供应链的正常运作#65377;因此,供应链风险已经是

摆在我们面前的一个重要课题#65377;

1供应链风险分析

供应链风险,是指供应链企业在生产过程中,由于各种无法预测的不确定

因素带来的影响,使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差,从而有受损的风险

与可能性#65377;供应链的风险来自多方面,主要有内生风险与外来风险

#65377;

1.1内生风险#65377;(1)单一供应商风险#65377;有的企业为了节省供

应链管理成本,采用单一供应源,这样就加大了供应链风险#65377;比如,由于供

应商的因意外原因导致供货中断,将使整个链条发生崩溃#65377;(2)信息风险

#65377;信息风险就是信息的不对称或不完全,对组织实现其商业目标产生负面

影响#65377;当供应链规模日益扩大,结构日趋繁杂时,信息传递延迟以及信息

递的不准确的可能性会增加,使整个供应链陷入困境#65377;(3)物流运作风险

#65377;物流活动是供应链管理的纽带#65377;供应链要加快资金流转速度,实

现即时化生产和柔性化制造,离不开高效运作的物流系统#65377;由于物流系统

的落后,可能导致整条供应链无法正常运作#65377;(4)企业文化差异的风险

#65377;不同的企业一般具有自己的企业文化,这就会导致对相同问题的不同看

法,从而存在分歧,影响供应链的稳定#65377;(5)道德风险#65377;供应链企业

间的关系实际上是一种委托-代理关系#65377;道德风险是指由于事后的信息和

行动不对称,委托人无法观察到代理人的行为,代理人可能做出有损委托人利益的

行动#65377;当供应商按自身利益行动时,有时会给采购商带来风险,如供应商采

用低劣的原材料以获得成本降低的好处;供应商不愿意加班而采取延迟交货,因为

加班可能增加额外的成本等#65377;

1.2外生风险#65377;(1)市场风险:这主要由于市场需求的不确定性引起

的风险#65377;供应链的运作是以市场需求为导向的,供应链中的生产#65380;

运输#65380;供给与销售等都建立在对需求准确预测的基础上#65377;市场竞

争的激化,大大增加了消费者需求消费的不确定性,使准确预测的难度加大,很容

易增加整个供应链的经营风险#65377;如果不能获得正确的市场信息,供应链无

法反映出不断变化的市场趋势与顾客偏好#65377;一条供应链也会由于不能根

据新的需求改变产品与供应物,而不能进入一个新的细分市场#65377;最后,市场

机会也由于不能满足顾客快速交货的需要而丧失#65377;(2)政策风险:当国家经

济政策发生变化时,往往会对供应链的资金筹集#65380;投资及其他经营管理活

动产生极大影响,使供应链的经营风险增加#65377;(3)经济波动的风险#65377;

经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺,影响企业的正常生产,而经济萧

条,会使产品库存成本的上升#65377;(4)来自不不可抗力因素的风险,如地震

#65380;火灾#65380;暴风雨雪等自然灾害#65377;这些风险一般是难以控制

与预测的#65377;例如,2003年5月,一场