海通集团现状诊断报告.ppt

前言;;诊断方法;目录;一、海通集团诊断的总体结论;总体结论;总体结论(二);;;二、海通集团目前主要问题追溯及解决思路;;针对海通目前在战略上的困惑和问题，我们提出如下解决思路;海通集团战略规划是此次项目服务内容之一，详细内容请参见《海通集团战略规划》。;营销：外贸市场单一，规避风险能力弱；内贸缺少成型的营销思路，内贸与外贸之间存在冲突。;企业文化：自然文化，灰色文化较多，企业凝聚力不强，没有根据未来发展战略的需求去积极定向塑造一种新型的企业文化;针对海通目前在企业文化上的问题，我们提出如下解决思路;;新型企业文化的塑造流程

一个积极优秀的企业文化并非一朝一夕一鞠即成的，它是个系统工程，必须在科学设计、宣导落实和强化巩固这三个环节都予以足够的重视和努力;人力资源：基础薄弱，没有与发展战略相协同的人力资源战略，人力资源部门地位低，仍只行使人事管理功能，人力资源管理体系不健全;人力资源各模块分析与解决思路;;;人力资源规划：人力资源规划不足，源于海通集团整体战略规划的不足，不能满足公司的经营需要;针对海通目前在人力资源规划上的问题，我们提出如下解决思路;;;;针对海通目前在员工培训上的问题，我们提出如下解决思路;;我们就招聘提出如下思路;规范招聘制度，建立海通集团“优秀雇主”形象;绩效管理：海通集团对员工的评价缺乏导向性，勤绩技能概念过泛，绩效目标不很清晰、绩效评估流于形式、绩效监控不得力、激励机制尚在探索完善;针对海通目前在绩效管理上的问题，我们提出如下解决思路;关于绩效管理体系变革的建议详见《海通集团绩效管理体系设计方案》;组织架构：目前不能适应对海通集团新发展阶段的要求，并且组织架构因短期需要而调整，缺乏长期战略性的系统规划，部门和岗位职能职责划分比较模糊，责、权、利不对等;针对海通目前在组织架构上的问题，我们提出如下解决思路;海通集团的组织架构问题的解决思路

重组方案详见《海通集团组织架构调整方案》;行政管理：在管理机制和秩序上表现为人治大于法治，造成了无法难依、有法不依、违法不纠现??，制度流于形式，计划、检核、控制、反馈体系不健全，管理上缺乏必要的严肃性;;针对海通目前在行政管理上的问题，我们提出如下解决思路;;研发与研发管理：缺乏战略指引和前瞻性，以被动的客户临时需求为导向，眼光向内，缺少领军人才，对研发人员的评价激励机制还未很好的建立，研发流程不系统、不规范;财务与预算管理：目前仍以会计核算为主，财务管理、管理会计等功能少，对决策的支持程度不够，预算管理试行不久，作为管理的有效手段，还有待进一步规范和强化;三、海通集团管理整合总体行动方略;战略规划;企业文化;人力资源管理;组织架构;国内贸易;国外贸易;研发;强强联手共创双赢

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