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【引用】XX有限企业绩效考该方案

2023-12-2120:09:381分类：团体|标签：卜字号大中小订阅

本文引用面带微笑H勺家家《【引用】XX有限企业绩效考核方案》

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XX有限企业绩效考核方案原文飞龙在天

二OO五年十二月

绩效考核方案简介

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并重视到

达的实际成果。

二、目的分解

1、每年年初，根据企业的战略目的，设计企业日勺战略地图，通过会议将战略目口勺分解至部

门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目的分解的详

细环节见附录，见《绩效考核方案》第5页）。

2、部门通过会议的方式对本部门目的进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，

即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议卜确定的部门关犍绩效指标（KPI）和月度丁作目H勺

来确定，见《部门绩效考核表》。为倡导团体精神，部门的考核成果与对应系数对应，对部

门内部员工的J业绩有直接的影响。

2、企业员工分为管理员工和一般员工两类。

1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标K（PI）和月度工作目口勺考核，填写《员工

绩效考核表1（）》。

2）其他管理员工通过关键绩效指标K（PI）、月度工作目的、平常绩效指标C（PI）、工作

质量、纪律性、成本意识等几种方面考核，填写《员工绩效考咳表2（）》。

3）一般员工的考核从工作任务的完毕、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作

质量、纪律性、成本意识等几种方面考核，填写《员工绩效考咳表3（）》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改善意见，填写《部门月度

工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充足沟通后填写，并确定分值，满分100

分。

2、其他管理员工口勺考核指标应与部门负责人充足沟通后填写，并确定分值，其中关键绩

效指标K（PI）、月度工作目的、平常绩效指标C（PD三项指标占70%,工作质量、纪律性、

成本意识等三项固定指标占30%.

3、一般员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

五、考核方式及操作环节

1、被考核者均采用评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分

相结合H勺方式考核.其中.评仅作参照,不列入考核分数,第一考核者评分占7。%•第

一考核者评分占30%.

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,其他员工的评分

也应保持一定差异。

3、假如考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如持续3个月被

评为较差员工，则该员工将作解雇处理。

六、分值计算：未乘部系数之前，员工最高得分为100分。员工考核成果的计算公式为,

（员工个人实际得分+加/减分）x部系数=计算考核奖金的分数。

七、绩效改善

实行绩效考核是为了改善工作，使员工的个人目的与企业整体目的联络在•起，使管理流程

中的各个环节有明确日勺目的和驱动力，并可以反应企业目前的发展状况，从而衡量企业在近

期及远期目的中的成绩。

八、11月份绩效考核方案与4月份的绩效考核方案的不一样之处重要有3点：

1、4月份的绩效考核方案是对部负责人H勺考核，11月份为全员的绩效考核。

2、4月份对部负责人的考核算际上是对部的考核，II月份的方案已更改为部考核，

部负责人按岗位职责、KPI和月度工作目的考核。

3、根据自4月份绩效考核方案实行过程中出现的!某些问题，对表格、考核措施等作了修改,

目前口勺表格简便易行，更靠近于企业实际状况。

※尤其注