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商业地产营销代理协议书

甲方:

乙方:**商业管理顾问有限企业

甲、乙双方本着平等、诚信、双赢合作标准,现就

项目全权委托乙方进行商业地产营销代理相关事项,经友好协商,达成以下协议,双方共同遵守。

第一条:委托项目基础概况

一、项目名称:

二、项目地址:市街号

三、项目规模:总建筑面积平方米

商业建筑面积平方米

第二条:合作方法

一、甲方全权委托乙方对甲方项目进行商业营销策划、销售代理。

二、按甲方委托内容和双方约定工作目标进行营销策划、广告宣传、销售代理工作,以确保销售目标实现。

三、甲、乙双方按约定权力、责任、义务,在确定时间内,完成各自工作目标。

第三条:合作期限

一、甲方委托乙方担任项目商业地产营销代理期限自年月日至年月日止。

二、甲、乙双方签署协议后,乙方依据工作需要于年月日前派驻人员抵达项目所在地并开展工作。

三、乙方为甲方提供商业顾问服务期限至本协议签署之日起至双方确定开业期之前八个月止。

四、合作期满,甲方应对乙方工作作出全方面、正确评定,在评定基础上,双方协商确定是否续约及续约目标。

第四条:合作关键内容

一、乙方在受托进行商业地产营销代理期间,依据项目营销、销售、等工作需要,立刻派出人数不等商业教授、销售顾问,对甲方项目进行策划、营销、销售。

二、乙方在营销代理期间关键职责:

1、项目市场调查;

2、项目整体策划及推广;

3、项目销售策略制订;

4、项目销控策略制订;

5、项目定价策略制订;

6、项目推广策略制订;

7、项目广告及宣传;

8、项目销售代理;

9、项目销售过程中,包含投资购置者关心投资保障、布局、招商、经营、管理、促销、服务等相关商业问题顾问咨询。

10、销售和营销推广过程制度建设和步骤设计。

11、项目营销代理过程中甲方需要其它商业方面顾问咨询服务。

第五条:乙方工作目标

一、营销代理期间关键工作目标

1、进行营销策略制订,完成《项目营销策划书》一份。

2、进行项目销控策略制订,完成《项目销售控制方案》一份。

3、进行销售定价策略制订,完成《项目销售定价标准及价目表》一份。

4、编写销售所需要文案及文本。其中《商场经营管理十统一》文本一份;《经营管理十大保障体系》文本一份;《对业户、供给商五承诺》文本一份;《投资经营业户管理条约》文本一份;《商铺投资100问》文本一份;《商铺销售补充协议》及《附件》文本一份。

5、编写销售营销所需商业信息、数据、指标、资料咨询和商业文本。其中:《商户招商指南》文本一份、《商铺投资手册》文本一份、《商场招商画册》文本一份。

6、正确进行商业经营、管理、服务方面顾问,解答投资业户相关商业投资、经营、管理、销售等方面各项咨询。

7、合理预算和确定各项经营管理费用,并确保对甲、乙双方共同核定预算成本进行有效控制。对以后进行商业营运、经营管理各项费用进行测算。各项费用指标包含:

商业、物业岗位设计及人职员资、福利费用测算;

物业管理及水、电、气费用测算;

行政办公及日常管理费用预算;

经营管理费用预算;

营销宣传及促销广告费用预算;

财务费用及税务预算。

8、立刻提供商业各方面顾问和咨询服务。

第六条:乙方营销代理及商业顾问收费

一、营销策划费

1、乙方向甲方收取前期营销策划费用人民币。乙方人员进驻项目地当日,甲方一次性向乙方先行支付现金人民币（￥元）,余款（￥元）在乙方人员进驻项目30日内一次性支付。

2、乙方以双方共同确定商业房屋销售价格为标准,对外销售房屋或引进主力店,并按实际销售额提替换理费。提取标准为:实际销售总额（协议金额）%提替换理费。

3、乙方引入国际、中国著名大卖场（超市）及专业店,每店支付（￥元）,其它国际、中国著名品牌餐饮或服务机构每店支付（￥元）,在签署合作协议后五日内一次性向乙方支付。

4、代理费结算采取每个月