《跨国供应链管理案例解析》课件.pptVIP

跨国供应链管理案例解析;课程概述;第一部分：供应链管理基础;供应链管理的定义与发展;供应链管理的目标和重要性;供应链管理的主要活动;第二部分：跨国供应链管理概述;跨国供应链的特点;跨国供应链管理的挑战;全球化背景下的供应链战略;第三部分：跨国供应链设计与优化;跨国供应链网络设计;供应商选择与管理;全球采购策略;库存管理和配送优化;第四部分：跨国供应链风险管理;供应链风险类型;风险识别和评估方法;风险控制策略;供应链弹性建设;第五部分：跨国供应链信息技术应用;供应链信息系统概述;ERP系统在跨国供应链中的应用;大数据和人工智能在供应链管理中的应用;区块链技术与供应链透明度;第六部分：案例分析方法论;案例分析的步骤和框架;数据收集和分析技巧;问题诊断和解决方案设计;案例报告写作和展示技巧;第七部分：跨国供应链管理案例解析;案例1：沃尔玛全球供应链管理;沃尔玛供应链概况;沃尔玛的采购策略;沃尔玛的物流管理创新;沃尔玛供应链管理的成功经验;案例2：苹果公司的全球供应链;苹果供应链概况;苹果的供应商管理策略;苹果的库存管理方法;苹果供应链的风险管理;案例3：海尔集团的国际化供应链;海尔全球化战略概述;海尔的本地化生产模式;海尔的全球采购网络;海尔供应链的信息化建设;案例4：华为公司的跨国供应链管理;华为全球供应链概况;华为的供应商管理体系;华为的全球物流网络;华为供应链的风险应对策略;第八部分：跨国供应链管理趋势与展望;数字化转型与智能供应链;可持续发展与绿色供应链;全球供应链重构与本地化趋势;新兴技术在供应链管理中的应用前景;第九部分：课程总结;跨国供应链管理的关键成功因素;跨国供应链管理的最佳实践;