检察院AB岗工作制度办法.pptxVIP

检察院AB岗工作制度办法这套工作制度旨在优化检察院人力资源配置，培养复合型检察人才。通过一人双岗或多岗工作模式，提升检察机关整体战斗力。作者：

目录AB岗制度简介了解AB岗的定义、目标与特点实施背景探讨推行AB岗制度的现实需求主要内容详解AB岗制度的具体实施方案实施效果与案例分析制度带来的成果与典型案例

AB岗制度定义一人双岗干警在完成本职工作基础上，利用工作空余时间到其他岗位锻炼。工作拓展实现跨部门锻炼，扩展干警业务能力范围。资源优化通过灵活调配人力资源，提高检察机关工作效率。

AB岗制度目标提升战斗力提高检察机关整体工作效能培养复合型人才打造多元化检察队伍优化资源配置整合人力资源，提高利用效率

实施背景：人才培养需求人才短缺专业检察人才数量不足，难以满足工作需求。年龄断层不同年龄段干警分布不均，人才梯队建设面临挑战。加速培养需要快速培养年轻干警，提升专业业务能力。

实施背景：业务压力分布不均

AB岗制度的主要特点自愿申请干警根据个人意愿自主申请B岗位置，提高工作积极性。跨部门锻炼打破部门壁垒，促进业务交流与协作。双岗并行同时兼顾两个工作岗位，提高工作效率和人才利用率。

A岗与B岗的关系A岗：本职工作干警的主要工作岗位，承担主要工作职责。A岗工作始终是第一位的。工作量占比约70%考核权重更高优先保证完成B岗：拓展锻炼干警的辅助工作岗位，提供跨部门锻炼机会。B岗工作是辅助性的。工作量占比约30%以学习成长为主利用空余时间完成

AB岗制度实施流程干警申报阶段干警根据个人意愿和特长，提交B岗申请表，说明申请理由和预期目标。院领导审核阶段院党组根据干警申请和部门需求，制定合理的人员分配方案。工作任务确定阶段A岗和B岗部门共同确定干警在两个岗位的工作任务和考核标准。实施与评估阶段干警开始AB岗工作，定期进行工作评估和调整。

AB岗人才选拔标准年龄要求优先考虑35岁以下的年轻干警，为他们提供更多锻炼机会。个人意愿尊重干警个人特长和发展意愿，提高工作积极性。工作表现综合考察干警的业务能力、工作态度和团队协作精神。能力评估评估干警学习新知识和适应新环境的能力。

AB岗工作时间安排A岗工作时间保障确保A岗工作质量和效率，完成主要工作任务。灵活安排B岗时间利用工作空余时间，灵活完成B岗任务。合理分配工作量综合考虑干警能力和工作压力，避免过度负担。定期评估调整根据实际情况调整AB岗工作时间比例。

AB岗工作任务制定时间单位A岗任务量B岗任务量考核侧重点每周70%工时30%工时工作进度每月主要办案任务辅助学习任务质量效率每季度核心业绩指标成长指标综合评价

AB岗制度的管理机制动态管理根据工作实际情况及时调整AB岗工作安排定期评估每季度评估干警AB岗工作情况和成长情况考核激励将AB岗表现纳入干警绩效考核和激励体系优化调整根据评估结果优化AB岗制度实施方案

AB岗制度的培训体系岗前培训B岗工作开始前，组织专项业务培训和学习。业务知识培训工作流程熟悉典型案例分析在岗指导安排经验丰富的干警担任指导员，提供工作指导。一对一帮扶案例示范问题解答定期交流组织AB岗干警定期交流经验和心得。经验分享会难点解析跨部门交流

AB岗制度的考核方式70%A岗考核权重主要工作岗位表现评估30%B岗考核权重拓展岗位学习成效评估100%工作日志完成率记录工作进度和反思4次季度评估频率定期反馈和改进

AB岗制度的激励机制晋升优先AB岗表现优秀的干警在职务晋升时优先考虑。双岗经历增加竞争优势。专项奖励设立AB岗工作专项奖金和荣誉表彰。为优秀干警提供额外激励。培训机会表现突出的干警优先获得高级培训和学习交流机会。拓展职业发展空间。

AB岗制度的监督机制领导点评院领导定期审阅干警工作日志，提供指导和点评。关注干警成长情况。同事互评开展AB岗干警之间的互评活动，相互监督和促进。形成良性竞争氛围。日志监督通过工作日志系统实时监督干警工作情况。提高工作透明度。

工作日志制度介绍电子工作日志系统搭建检察院专用工作日志管理平台，干警每日记录工作内容。Web端和移动端双平台快捷录入和模板功能数据统计和分析功能工作日志功能记录AB岗日常工作内容、进度和心得体会。工作任务完成情况遇到的问题和解决方法工作感悟和经验总结

工作日志系统功能模块

工作日志制度的作用客观记录真实记录工作进度和成效自我管理促进干警自律和时间规划领导监督便于实时了解和指导工作

AB岗制度实施效果：人才培养发掘人才潜力AB岗制度帮助干警发现自身潜能和新的兴趣领域。2培养复合型人才干警在不同岗位历练，成为掌握多种业务技能的复合型人才。加快成长速度年轻干警通过AB岗制度快速积累经验，缩短成长周期。

AB岗制度实施效果：资源优化实施前工作压力实施后工作压力

AB岗制度实施效果：工作积极性调动工作热情AB岗制度为干警提供了新的工作舞台，激发工