三原金瑞生物工程有限公司企业战略分析与发展策略研究.docxVIP

三原金瑞生物工程有限公司企业战略分析与发展策略研究

内容摘要

由于近些年来市场环境偏暖，而且植物提取物行业门槛较低，很多企业都投入该行业中来，使行业内部竞争加剧，三原金瑞生物工程有限公司结合自身发展情况制定未来战略方案，力争在行业内提升竞争优势。本文以三原金瑞生物工程有限公司企业战略管理展开分析，首先对企业战略管理的含义、特点、过程、作用和意义等理论进行整理与阐述；然后以三原金瑞生物工程有限公司为例，分析了三原金瑞生物工程有限公司企业内外部环境，并运用了SWOT法，从优势、劣势、机会、威胁四方面加以论述，针对这些现象及存在的问题，本文结合当下的发展趋势，提出了为实现多元化加大力度研发新产品、严格把控采购成本，逐步建立自己的种植平台、拓展营销渠道，提升营销水平等解决策略。

关键词：三原金瑞生物工程有限公司；企业战略管理；SWOT分析模型

目录

TOC\o1-3\h\u引言 4

1企业战略管理概述 5

1.1企业战略的含义 5

1.2企业战略管理的含义 5

1.3企业战略管理的特点 5

1.4企业战略管理的过程 6

1.5企业战略管理的作用和意义 6

2三原金瑞生物工程有限公司企业战略分析 6

2.1三原金瑞生物工程有限公司简介 6

2.2三原金瑞生物工程有限公司企业内外部环境分析 7

2.2.1三原金瑞生物工程有限公司企业内部环境分析 7

2.2.2三原金瑞生物工程有限公司企业外部环境分析 8

2.3三原金瑞生物工程有限公司企业SWOT分析 10

2.3.1优势（Strengths） 10

2.3.2劣势（Weaknesses） 11

2.3.3机会（Opportunities） 11

2.3.4威胁（Threats） 11

3三原金瑞生物工程有限公司企业的战略选择与实施 12

3.1三原金瑞生物工程有限公司企业的战略选择 12

3.1.1战略目标 12

3.1.2战略制定 12

3.2三原金瑞生物工程有限公司企业的战略实施 14

3.2.1为实现多元化加大力度研发新产品 14

3.2.2严格把控采购成本，逐步建立自己的种植平台 15

3.2.3拓展营销渠道，提升营销水平 15

结论 17

引言

西方发达国家在二十世纪八十年代初期就提倡回归自然，这一提倡使化工合成品等行业受到很大打击，相反纯天然、绿色和健康的植物提取物受到人们的欢迎，这一行业也得到快速发展。1994年美国推出《膳食补充剂教育与健康法》，其中明确指出植物提取物作为食品补充剂进行食用，这使植物提取物行业在短时间内得到快速发展。

我国中医药历史悠久，很早就对植物药性、特征以及疗效进行了全面深入的探究和分析。在二十世纪七十年代时，我国很多大型制药生产商已经致力于机械提取植物成分，不过这只是生产环节的一个组成，不是独立的行业。直到二十世纪九十年代，经济发展速度不断加快，对外贸易发展也日益频繁，植物提取物作为一个行业得到快速发展，而且有更多政策扶持。在进入二十一世纪以后，国内植物提取物行业已经迈入黄金发展阶段。不仅将先进的科学和技术运用到植物提取中来，使提取效率大大提高，还使人们对健康理念有更深入的理解，人们对植物提取物产品需求增加，自然进一步推动植物提取物行业的发展。

目前国内中草药和植物资源基本上是以四川、湖南和陕西等地为主，这是我国植物提取物的主要来源。不过我国植物提取物发展比较晚，目前仍然是发展初期，由于行业门槛不高，无论是大型企业还是中小型企业都可以进入，因此竞争异常激烈。根据我国中医保健品进出口商会数据显示，我国有两千多家植物提取物贸易厂家和生产厂家，不过其中商贸公司超过70%。而且多数企业只能提供很少的初级产品，当然也存在少数优秀植物提取物企业，例如莱茵生物和晨光生物。虽然多数企业能够提供初级产品的数量仅仅几个或者十几个，但是优秀企业也是存在的。

本文主要内容分为三个部分，第一部分是企业战略管理概述，具体包括企业战略的含义、企业战略管理的含义、特点、过程、作用和意义；第二部分是三原金瑞生物工程有限公司企业战略分析，具体包括三原金瑞生物工程有限公司简介、三原金瑞生物工程有限公司企业内外部环境分析、三原金瑞生物工程有限公司企业SWOT分析；第三部分是三原金瑞生物工程有限公司企业的战略选择与实施，先从战略目标和战略制定方面进行战略选择，然后从为实现多元化加大力度研发新产品、严格把控采购成本，逐步建立自己的种植平台、拓展营销渠道，提升营销水平等方面进行战略实施。

1企业战略管理概述

1