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《管理课件流程》;课程概述;管理流程概述;管理流程的四大支柱;第一部分:计划流程;战略规划基础;目标设定流程;资源规划与分配;风险评估与管理;决策制定流程;计划类型与层次;规划工具与技术;计划实施准备;第二部分:组织流程;组织结构设计;工作分解与职位设计;人员配置流程;团队组建与发展;授权与责任划分;协调机制建立;组织资源优化;组织变革管理;第三部分:领导流程;领导风格与理论;激励理论与实践;沟通技巧与策略;冲突管理流程;影响力与说服技巧;员工辅导与发展;授权与赋能技术;领导力发展路径;第四部分:控制流程;控制系统设计;绩效标准制定;绩效监控方法;绩效评估流程;纠偏行动设计;质量控制体系;财务控制机制;时间与进度控制;第五部分:协同与整合;管理流程整合;跨职能协作机制;信息共享系统;会议管理流程;项目管理整合;创新管理流程;第六部分:管理工具与技术;管理信息系统;数字化工具应用;数据分析技术;流程优化方法;第七部分:管理挑战与应对;变革与不确定性管理;远程团队管理;跨文化管理技巧;危机管理流程;可持续发展管理;实施路径与挑战;总结与行动计划
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