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2025企业中层竞聘笔试题

选择题

1.企业战略管理过程的首要环节是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略选择

答案：C。企业战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施与控制等环节。战略分析是首要环节，它为后续的战略选择和实施提供基础，通过对企业内外部环境等的分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁等情况。

2.在管理方格理论中，（1.9）型领导方式的特点是（）

A.只注重任务的完成，不重视人的因素

B.对职工和生产都极为关心

C.重点放在满足职工的需要上，对生产任务不关心

D.对人和生产都不关心

答案：C。管理方格理论中，（1.9）型领导方式是乡村俱乐部型，领导者高度关注员工需求和人际关系，努力营造一种舒适、友好的组织氛围，但对生产任务的完成关注度较低。

3.企业在进行市场细分时，按照消费者的生活方式、个性等因素进行细分，这种细分标准属于（）

A.地理细分

B.人口细分

C.心理细分

D.行为细分

答案：C。心理细分是根据消费者的社会阶层、生活方式、个性特点等心理因素来细分市场。地理细分是按地理位置细分，人口细分按年龄、性别等人口统计变量细分，行为细分按消费者购买行为等细分。

4.以下哪种预算方法能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果（）

A.滚动预算

B.零基预算

C.定期预算

D.弹性预算

答案：C。定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法，它能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。滚动预算是不断补充预算，逐期向后滚动；零基预算不考虑以往情况重新编制；弹性预算是根据业务量变动编制。

5.企业在选择供应商时，最主要考虑的因素是（）

A.价格

B.质量

C.交货期

D.服务

答案：B。质量是企业选择供应商时最主要考虑的因素。产品质量直接影响企业的生产经营和市场竞争力，如果供应商提供的原材料或零部件质量不过关，会导致企业产品质量下降，增加成本等问题。虽然价格、交货期和服务也很重要，但质量是基础。

填空题

1.管理的四项基本职能是计划、组织、领导和控制。

答案：组织。管理的四项基本职能是一个经典的管理学概念，计划是确定目标和行动方案；组织是对资源进行合理配置和安排；领导是激励和引导员工实现目标；控制是对活动进行监督和调整。

2.市场营销组合的“4P”理论包括产品、价格、渠道和促销。

答案：渠道。“4P”理论是市场营销学中的重要理论，产品是满足消费者需求的载体；价格是产品价值的货币表现；渠道是产品从生产者到消费者的流通途径；促销是促进产品销售的各种手段。

3.企业的核心竞争力具有价值性、独特性、延展性和难以模仿性等特征。

答案：独特性。核心竞争力是企业能够长期获得竞争优势的能力，独特性使其区别于其他企业，是企业在市场中脱颖而出的关键，价值性体现其对企业和客户的价值，延展性使其能应用到多个领域，难以模仿性保证了竞争优势的持久性。

4.决策的过程一般包括发现问题、确定目标、拟定方案、选择方案、执行方案和检查处理等步骤。

答案：拟定方案。在发现问题和确定目标后，需要拟定多个可行的方案，以便后续进行选择，选择合适的方案后进行执行，并在执行过程中进行检查处理，以确保决策的有效性。

5.人力资源管理的核心任务是实现人力资源的合理配置和有效激励。

答案：合理配置。合理配置人力资源能够使员工的能力和岗位需求相匹配，提高工作效率，同时通过有效激励激发员工的工作积极性和创造力，从而实现企业的目标。

判断题

1.企业的社会责任就是做慈善活动。（×）

答案：企业的社会责任是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任。做慈善活动只是企业社会责任的一部分表现形式，还包括安全生产、保护环境、保障员工权益、提供优质产品和服务等多个方面。

2.目标管理强调自我控制和民主管理。（√）

答案：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它鼓励员工参与目标的制定，让员工明确自己的目标和责任，从而实现自我控制，同时在整个过程中强调民主参与和沟通。

3.市场定位就是企业为产品确定价格。（×）

答案：市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。它不仅仅是确定价格，还包括产品特色、品牌形象、服务等多方面的定位。

4.矩阵制组织结构适用于小型企业。（×）

答案：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部