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市场营销学授课老师:巩顺;第2章企业战略规划和市场营;企业根据内外部环境条件而制定的;战略规划的步骤;01企业是干什么的?02我们的;不同角度的使命定位实例公司产品;第二步:设定公司目标增加市场份;分析当前的业务组合,确定重点业;波士顿咨询公司市场增长-份额;明星类:高增长、高份额。需要大;制定增长和精简业务计划尚未;多元化战略多元化战略同心多元化;业务单位的战略规划业务任务外部;业务单位规划需进一步分解形成具;市场营销管理过程企业为实现其任;分析市场机会说明案例:某集团公;初步构想:打字机生产商;营销环境分析利用掌握的信息对营;营销信息系统分析的基础—获取充;消费者市场购买行为分析*从主观;组织市场购买行为分析组织市场—;市场需求的测量与预测01分析市;三步走:市场细分目标市场选择产;二、研究和选择目标市场(续);返回制定市场营销战略——市场定;*四、设计市场营销组合策略“;市场营销管理(计划/组织/执行;I.市场营销计划一般的计划构成;II.市场营销执行营销执行:是;III.市场营销控制;专题:测量与管理市场营销的投资;市场营销框架顾客价值与关系市场
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