2025年项目组织实施与方案.doc

组织实行方案

第一节、项目管理方案和实行方案概述

在项目開展前制定出一种切实可行的方案，才能向顾客提供一种符合目前需求的质量优良的系统，更应為未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节省资金。我企业作為专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人為本、共同发展”的企业理念，通過数年来实际工程的磨练，培养并且引進了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同步，不停探索工程实行的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实現了将由我司自已设计、自已工程安装的身体力行的工程模式转变為不停加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的頭脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充足发挥资源的同步，大力開发社會资源优势，极大提高了承接项目的能力。現将有关我司工程管理的重要内容作一简介：

1项目管理

在项目实行過程中，首先需要与客户單位進行协调，另首先還要制定出最佳的工程進度计划，控制進度。在不一样工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我企业在项目管理中的重點：

1、人力、财力、物力资源的调配

2、设计、施工、服务环节的進度监管

3、设计、施工、服务环节的质量监管

4、设计、施工、服务环节的安全监管

5、對遵遵法律法规的管理

2商务管理

获得协议後来，需要及時跟供应廠商并发出定單；合格的产品、充足的供应、及時的货期是商务管理的关键。

1、协议、商品定單等文献的管理

2、设备供应商的制度

3、商品货期的制定与控制

3安装管理

在安装设备過程中，除了规定安装流程和技术符合规范以外，其中也波及其他专业的管理内容，工程的安装管理之因此必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我企业将會采用有效的措施在如下几种方面切实作好施工管理工作：

1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

2、安装的進度管理（進度计划、進度执行）

3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）

4、安装的安全管理

5、安装的组织管理

6、工程的文档管理

第二节、项目组织构造保证

1项目组织构造

在项目的实行過程中，企业指定顾客方面的项目负责人员，重要是對顾客采购的总负责人進行接口，协调客户的资源，处理项目中需要配合的問題，推進项目的進度。

项目的总负责人，從项目实行队伍组建之曰起，就承担了将协议范围内的各项任务全面完毕的重要职责。项目总负责人须做好平常资源管理工作，并直接控制项目管理计划的各個要素。

总体计划分如下几种方面：

项目执行——對如下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确认；产品质量和项目進度保证；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。

项目检查——审核项目進展状态，必要時调集多种备用资源，保证项目按计划進度实行。

项目协调——与各级單位進行协调，处理组织接口及技术接口問題；定期主持整個项目专題协调會，及時处理项目中出現的有关問題。

项目管理人员，熟悉项目所需的材料、设备规格，负责材料、设备的進出库，保证项目设备的完整。规定熟悉项目特點、技术特點与产品特點，并熟悉有关技术执行原则和验收原则，负责协调项目设备检查与验收工作。具有项目管理方面的工作經验及责任心，协助项目經理负责组织方案的实行、协调和管理工作。

项目实行工程師，具有丰富项目实行經验，作為重要人员参与過大中型项目和应用工程的实行。根据项目的产品安装调试规定，配置产品专业工程師构成产品实行组的工程師名额视各阶段项目任务的需要增減，详细负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同步對项目实行過程中出現的進度等問題，及時上报项目經理。

项目协调和售後人员，协调人员规定与采购中心及時沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签协议，還要做好与客户协调工作，理解客户使用机器状况；售後人员规定处理客户投诉、报修等工作，并且定期做好回访。

2项目管理机构图

第三节、针對本项目的详细实行计划

确认中標後，我們将根据標書内确认的组织机构按顾客的规定在顾客提供正常的進場条件下准時進場，先勘测場地，然後合理布线、设备進場，投影机在按装的過程中我們先与顾客沟通，共同协调安装的思绪，尽我們的能力最大满足顾客的需求。

若要增長其他设备，需要根据状况再集成，我方将与顾客沟通贯彻方案。本企业将指派专业的工程技术员到現場進行安装，安装完毕後将由本企业指派的总负责人進行抽查验收，然後再由顾客验收，验收之後請見我們售後服务承诺。我們将不定期上门進行回访，交付之前對顾客進行必要的技术培训，若有技术方面的规定，我們将竭力支持，每阶段的投入人数原则上以按期竣工為原则，总人数為10人，請見本项目人员状况表，我們将以企业的信誉、实力及优质的售後服务，使顾客成為我們永遠的朋友！

1实行原则

根据投影机安装重點是施工方案与施工措施，做到资源整合及优化。保障本次项目实行尊遵照科學工作