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【提案改善活动手册】

———目录———一.提案活动的概要1.什么是提案2.什

么是提案制度3.提案活动的基本思想4.提案活动的功能二.提

案的范围和对象1.提案的对象2.提案的领域3.提案用语定义

三.提案的产生过程1.提案的心理准备2.怎样搞好提案3.引导

主意的方法4.提案的实践要领5.怎样写提案书6.提案担当之责

任四.提案的处理步骤1.提案处理过程2.提案评价基准3.提案

的评审与奖励五.关联记录一提案活动的概要1.什么是提案是

指个人或团体在生产、技术、营业及管理等公司的整个活动过程中,把

认为对公司有益的研究、发明、构思等一切意见都在提案纸上提出来。

2.什么是提案制度？是指从我们周围潜在的日常问题到公司

都存在的其他问题，或者从现在实施的业务中找出更好的改善事项，

并把它记录在提案样式里后提出，对其实施结果进行评价和给予奖励

等一系列相关的所有行为。

D．约达教授的定义：

提案制度的意义是把职工的创意、构思反映到经营里，使职工在

工作上感到自豪感和所属感，来创造圆满的人际关系，从而提高工作

热情的人际关系技术。

3.提案活动的基本思想1)从自我改善开始对公司总体上存在

的问题提案也是很重要的，但比什么都重要的是解决自已的业务上存

在的问题。提案活动最终是通过改善、研究自已的业务，能为自已带

来小变化的活动。

2)从小的改善开始就象造房子一样，一块一块的砖垒上去，最

终建成高楼大厦。要提出卓有成效的提案，应多提出小的提案。

3)提倡可以实施的提案即使再好的提案，如果没有实施的可能

性，就没有作为提案的价值。即使是小的提案，具有实施的可能性，

就是最好的提案。

4)全员都参加的活动“改善企业的体质”和“增强竞争力”只靠一

个人的力量是不可能的，只有通过全部人员都参与改善活动时，才能

成为一个有竞争力的公司。提案里最重要的是全员参与。

4.提案活动的功能提案活动功能参与经营教育改善

人际关系●促进部下与领导间的沟通●单位内的合作关系●

指导与细心的关心●改善工作●节约经费●技术开发●提

高质量●确保安●提高生产性●思考的习惯●问题意识

●自我习题●积极的思考●自我启发●人的成长●参与

意识●创造性的组织风气●企业和个人的一体感全员都参与的

经营风气无形及有形的效果个人的能力开发交流思想活跃在企

业经营里提案活动的功能可以分为参与经营的功能、改善活动的功能、

人际关系的功能、教育的功能。

图：提案活动的功能二提案的范围和对象提案不用受形式的

限制，只要具备提案的基础条件，即能为公司的发展做出贡献的内容，

就可以接受。

1.提案的对象●改善生产的工程●提高生产性●提高质

量●作业时间的缩短●作业状态的改善●改善安全卫生设备

●设计工具器具改善提案（容易实施的提案）自己的事零碎的

事●办公程序及制度的合理化（简单化）●次品、废品的利用●

经费的节约2.提案的领域3.提案的区分1)实施分类●未实施

的提案（主意提案）想法提案已实施的提案●实施的提案

2)审查分类●不可采纳的提案①不可能实现的意见②有关单纯

的不满、不安、人身攻击的事项③和提案的效果相比,需要的投资费

用庞大时④一般的注意事项、希望或苦衷⑤违反经营方针、规定、

法规或者基准(规则)的事项⑥已经提出了的提案和同样的提案●

采纳的提案3)内容分类●质量●生产性●节约成本●改

善环境安●改善办公4)水平区分●建议、希望性水平提案

●改善、完善性水平提案4.提案用语定义●提出提案:对存在的

问题草拟出改善计划的提案.●实施提案:把提案者所想的主意由自

己或者通过协助部门的帮助实施以后,把其结果写出来的提案.●采

纳:提出提案可以实施,实施以后估计有相当的有形或无形效果.●不

采纳:提案内容不现实而难以实施的提案.●提案对象人员:能够提

案的人,是指包括高级职员的全体职员.●提案参与人员:在一定期间

内提出了一个以上提案的人员.●总的提出件数:在一定期间内提出

的提案总件数.●人均提出件数:在一