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2025年PMP项目管理专业人士资格项目管理团队任务分解试题试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.项目管理团队的任务分解是指：

A.将项目目标分解为可管理的任务

B.将项目范围分解为可管理的任务

C.将项目资源分解为可管理的任务

D.将项目进度分解为可管理的任务

2.在项目团队中，以下哪项不是项目管理团队的任务分解的输出？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目成本估算

3.工作分解结构（WBS）的目的是：

A.确定项目范围

B.规划项目进度

C.确定项目成本

D.以上都是

4.在创建工作分解结构（WBS）时，以下哪项不是应该考虑的因素？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目风险

5.在创建工作分解结构（WBS）时，以下哪项不是WBS的组成部分？

A.工作包

B.控制账户

C.项目目标

D.工作分解结构（WBS）

6.工作分解结构（WBS）的层级结构通常从哪一级开始？

A.项目一级

B.工作包一级

C.控制账户一级

D.项目目标一级

7.工作分解结构（WBS）的每个节点都代表：

A.一个工作包

B.一个控制账户

C.一个项目目标

D.一个项目范围

8.工作分解结构（WBS）的每个节点都以下列哪种方式命名？

A.项目编号

B.项目名称

C.工作包编号

D.工作包名称

9.工作分解结构（WBS）的每个节点都以下列哪种方式表示？

A.文字描述

B.图形表示

C.数字表示

D.以上都是

10.工作分解结构（WBS）的每个节点都以下列哪种方式组织？

A.按时间顺序

B.按资源类型

C.按工作包

D.按控制账户

二、多项选择题（每题3分，共30分）

1.项目管理团队的任务分解的输出包括：

A.工作分解结构（WBS）

B.项目范围说明书

C.项目进度计划

D.项目成本估算

E.项目风险管理计划

2.在创建工作分解结构（WBS）时，以下哪些因素需要考虑？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目资源

D.项目风险

E.项目利益相关者

3.工作分解结构（WBS）的层级结构通常包括以下哪些层级？

A.项目一级

B.工作包一级

C.控制账户一级

D.项目目标一级

E.项目范围一级

4.工作分解结构（WBS）的每个节点都以下列哪些方式命名？

A.项目编号

B.项目名称

C.工作包编号

D.工作包名称

E.控制账户编号

5.工作分解结构（WBS）的每个节点都以下列哪些方式表示？

A.文字描述

B.图形表示

C.数字表示

D.以上都是

E.以上都不是

6.工作分解结构（WBS）的每个节点都以下列哪些方式组织？

A.按时间顺序

B.按资源类型

C.按工作包

D.按控制账户

E.按项目目标

7.工作分解结构（WBS）的每个节点都以下列哪些方式与项目进度计划相关？

A.工作包的持续时间

B.工作包的依赖关系

C.工作包的资源分配

D.工作包的成本估算

E.工作包的风险评估

8.工作分解结构（WBS）的每个节点都以下列哪些方式与项目成本估算相关？

A.工作包的成本估算

B.工作包的资源分配

C.工作包的持续时间

D.工作包的依赖关系

E.工作包的风险评估

9.工作分解结构（WBS）的每个节点都以下列哪些方式与项目风险管理计划相关？

A.工作包的风险评估

B.工作包的风险应对策略

C.工作包的风险监控

D.工作包的风险报告

E.工作包的风险沟通

10.工作分解结构（WBS）的每个节点都以下列哪些方式与项目范围说明书相关？

A.工作包的范围描述

B.工作包的交付成果

C.工作包的质量标准

D.工作包的验收标准

E.工作包的变更控制

四、简答题（每题5分，共15分）

1.简述工作分解结构（WBS）在项目管理中的作用。

2.解释控制账户（ControlAccount）在WBS中的作用。

3.描述如何进行工作分解结构（WBS）的验证。

五、论述题（10分）

论述在创建工作分解结构（WBS）时，如何确保WBS的准确性和完整性。

六、案例分析题（15分）

假设你是一位项目经理，负责一个软件开发项目。项目目标是在6个月内开发出一个新的企业资源规划（ERP）系统。请根据以下信息，完成以下要求：

1.列出项目的主要交付成果。

2.创建一个初步的工作分解结构（WBS），包括至少三级节点。

3.解释为什么选择这些节点，并说明它们如何帮助项目团队进行项目管理和控制。

本次试卷答案如下：

一、单项选择题（每题2分，共20分）