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江西环球矿业集团金龙金矿
绩效考核措施
第一章总则
第一条為充足调動江西环球矿业金龙金矿(如下简称“企业”)各部门(單位)和全体员工的工作积极性,增强员工责任感,建立有效的鼓励约束机制,提高企业的运行效率、管理水平和經济效益,增進企业年度全面预算目的的超额完毕,特制定本措施。
第二条企业绩效考核,以科學发展观、超常规思维、跨越式发展為指导,以达产达標、优化指標、巩固提高為中心,以追求企业利润最大化為目的,以提高产量和强化成本、费用控制為主线,坚持多劳多得的分派原则,实行公平、公正、科學的考核,增進各项管理上台阶,保证年度企业生产經营目的的实現。
第三条企业绩效考核坚持如下原则:
(一)严格、公平、公正、公開原则
(二)定量考核与定性测评相結合原则
(三)体現责权利相一致的原则
(四)体現差异性原则
(五)重點工作考核制度化原则
(六)刚性考核原则
第四条考核周期:
绩效考核分月考核、季考核和年考核。
(一)月考核曰期:根据企业生产实际結算曰期,月考核曰期為上月21曰到本月20曰止,以此类推;
(二)季考核曰期:与季度末的月考核曰期相似,季度末的月考核与季考核合并進行;
(三)年考核曰期:拾二月份的月考核曰期即為年考核曰期,拾二月份与年度考核合并進行。
第二章组织领导
第五条為搞好绩效考核工作,企业成立了绩效考核委员會,人员构成及职责如下:
(一)绩效考核委员會
主任:刘建春
副主任:孙晟伟、包敬林
成员:庄涛、华攸生、李钦志、李冬兵、刘太阳、刘兴坤
职责:负责领导绩效考核工作
1.同意年度绩效考核措施;
2.负责對考核成果進行审定;
3.监督检查绩效考核工作执行状况;
4.负责处理考核及执行過程中出現的重大問題。
(二)绩效考核委员會下设办公室
主任:矿長或副矿長(兼)
副主任:综合办主任、人力资源部
组员單位:副总、矿長、安环部、选廠、生产部、工程部。
职责:考核办公室是绩效考核工作的执行机构,在考核委员會的领导和指导下工作。
1.组织有关部门制定绩效考核指標体系;
2.负责制定、修订绩效考核措施;
3.负责编制各單位绩效目的责任書;
4.负责考核過程中的平常工作,核算、汇总考核成果,并提交考核委员會审定;
5.负责對考核過程中出現的問題提出处理意見;
6.负责监督、检查、指导各部门(單位)的绩效考核工作。
第六条各部门(單位)须构成由本部门(單位)负责人為班(组)長的绩效考核小组,并在分管领导和绩效考核办公室的领导和指导下,按照本措施规定制定本部门(單位)的绩效考核算施措施,并认真做好员工的绩效考核工作。
第三章考核指標设置
第七条考核指標体系的构成
(一)生产單位的考核指標体系:产量指標、质量指標、技术經济指標、财务指標、职能管理、专題管理(生产管理、安全管理、设备管理、生产技术管理、基础管理)。
(二)职能部门的指標体系:挂钩指標、财务指標、职能指標等。
(三)产量、成本、技术經济指標等可量化指標,分三档设置目的,二档目的是以企业年度生产經营总体目的為根据设定的當月计划指標,一档目的、三档目的在二档目的的基础上按照一定的比例上下浮動确定。
對否决指標、個人行為、工作失误考核算行绝對额惩罚,不做权重分派。
第八条各类考核指標设置和考核措施
對于定量指標的考核,根据指標完毕状况计算得分,進而计算奖罚额度。對于定性指標的考核,無法直接计算该项得分,根据工作实际完毕状况,确定“未完毕、完毕一般、完毕很好、完毕很好”四個档次,然後根据所属档次,對应参照N%、N%、N%、N%四個分值幅度计算该项得分。
(一)产量指標
1.剥离量考核
按照年度剥离量计划分解到各月,设置一档、二档、三档目的,重要考核生产技术部(采矿廠)。
2.供矿量的考核
每月以选矿处理量确定的计划值為二档目的;在计划值的基础上设置一档、三档目的,重要考核生产技术部(采矿廠)。
3.处理矿量考核
按照年度处理矿量计划分解到各月,设置一档、二档、三档目的,重要考核选矿廠,挂钩考核企业机電维修中心、化验中心、仓储辅助中心及机关各部室。
(二)质量指標
考核指標:原矿品位、损失率、贫化率、精矿品位、回收率、精矿水份、尾砂输送浓度。分别考核生产技术部(采矿廠)和选矿廠。
(三)财务指標
1.成本指標
(1)考核内容
精矿制导致本,以每月计划值為二档目的,根据计划值设置一、三档目的。挂钩考核生产技术部(采矿廠)、動力廠、质检中心、自控信息中心及机关各部室。
选矿廠精矿制导致本,以每月计划值為二档目的,根据计划值设置一、三档目的。
生产技术部(采矿廠)采矿成本,以每月计划值為二档目的,根据计划值设置一、三档目的。
(2)考核措施
當月未达一档目的不得分;當月达一档以上二档如下目的,得一档分;完毕二档以上目的,按
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