2025年网格化管理方案.doc

网格化管理

一、网格化管理的意义

1.為保证工程現場的安全和质量，完善工程的质量安全责任保

障体系，贯彻安全质量责任，防备重大安全事故的发生.

2.工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的原则划提成單元网格，通過加强對單元格中工程、場地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的积极发現、及時处置的工程動态管理的一种方式。

3.将管理区域按施工阶段、施工内容等划提成單元网格。通過制定强势管理措施，對各個区域实行网格化管理，及時发現并处置施工過程中发的各类事件。通過對施工現場危险源進行提前识别以及制定控制管理措施，尽量減少事故发生率，杜绝重大伤亡事故；減少轻伤事故，到达预期的管理效果。

二、网格化管理的目的

1.安全目的

保证施工生产重大事故為“零”；通過DBJ08-903-安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15％如下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；

2.文明施工规定

施工現場争创武汉市文明工地，争取到达武汉市建设工程综合创优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地），且不得发生重大安全事故。

三、网格化管理组织架构及职责

1.网格化管理组织架构图

网格化管理领导小组

网格化管理领导小组

安全监督、

检查

网格化管理

工作小组

安全监督、

检查

网格化管理

人员

安全监护

每天2次

巡视、检查

2.网格化管理工作机构（领导小组）：

组長為项目负责人

副组長為施工現場技术负责人，

组员為安全负责人。

1）组長、副组長职责:网格化管理中重大問題的议事、决策与综合协调；

2）组员职责

定期（每周）听取工程网格化管理状况汇报，為网格化管理工作提供领导支持;定期（每月）向企业以書面形式汇报工作状况（形成台帐）。

3.网格化管理工作机构（工作小组）

(1)、工作小组构成人员阐明：

组長為项目經理；

副组長為项目总工；

组员為技术员

人员构成组長：张宏均、乔志雲

副组長：丁强、夏利松

组员：张志林、徐建国、李俊、叶龙、王奎强

1)组長、副组長职责

a.组長、副组長负责進行网格化管理的总体协调和运作。

b.定期组织召開网格化管理工作會议，加强信息沟通，會议内容書面记录，形成會议纪要。

c.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。贯彻各管理区域人员安排，明确岗位职责。

d.负责制定网格化管理和运行规则，每月進行現場网格化管理成效检查，對网格化管理运行状况進行评估并提出提议。

2)组员职责

负责网格化管理数据搜集和管理，负责网格化管理队伍的有关培训和考核。

部分工作小组组员同步對网格化管理人员的工作進行监督与检查，负责對單元网格的平常巡查，检查單元格内存在的安全隐患。

4.网格化管理人员

1.人员构成:田志富、李新章、吴春風

2.职责

a.监护人员负责對單元网格的平常监督，做到單元格内有人施工時，必须到岗，且每天做好监护记录。

b.监护人员发現問題及時处置，且需在监护记录上留下痕迹，保证整改前後的状况得到封闭。對处置成果以及不能处置的状况需及時上报工作小组。

四、网格化管理运转

1.目前施工進度：

2.施工現場分区状况

3.現阶段施工队伍

4.動态管理措施

a.工程网格化管理必须贯穿于工程自動工至竣工的全過程。

b.伴随工程的進展，土方、钢筋、混凝土、钢构造等各施工队位陆续進場，必须将各個施工队及時纳入网格管理体系。

C.各個施工队负责人员安排做到层层贯彻，明确岗位职责，实行条块管理。

d.根据平面与立面分辨别块，在各责任区域内醒目位置悬挂相對应的负责人、分区位置標示牌。

5.信息反馈及处置机制

a.由项目部负责搜集并汇总网格化运行状况。

b.建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其對不良事件的发現、处置、销项進行過程记录，必要時保留影像资料。

c..建立良好的信息互動共享体系，對于現場能及時处置的，网格管理人员应及時处置并记录在案；對于現場不能及時处置的，网格管理人员必须在第一時间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及時处置。

d..项目建立和实行安全保证体系，意在通過提供体系所提供的构造化和系统化的运行机制，基于筹划（P）实行（D）检查（C）改善（A）构成的動态循环過程，可以有效地自我控制在建项目施工活動中也許對安全、环境有负面影响的多种危害和环境原因，使本项目构造实現和系统地控制自身设置的安全绩效水准，從而到达持续改善的最终目的。

6.安全管理措施

1.以安全生产作為原则化管理重點，严格执行《現場原则化管理规定》及有关各项措施，施工現場必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工現場临時用電