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部门管理制度

部门管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作

制度，促进公司发展壮大，提高经效益，根据国家有关法律、

法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲.

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章

制度和决定.

二、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损

公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情.如有违反，必追

究相应责任.

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员

工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，

实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经效益.

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员

工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水

平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍.

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发

挥才智，提出合理化建议.

六、公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保

证，并随着经效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员

工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行

考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励.

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉

行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共，发扬集

体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力.

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规

章制度的行为，都要予以追究.

岗位职责说明

一、技术部职责说明

1、负责公司自身运营网站的内容采编更新，要保证公司网

站内容的实时性.每天上班的第一要务就是及时的更新网站的所

有信息.

2、负责客户网站的制作建设，以及相内容相.

3、负责解决客户服务部转交的客户相咨询并会同客户服

务部一起做好客户服务.

4、负责开发公司分配下来的开发任务，以及对现有公司网

站系统的更新改进.

5、负责公司服务器安全等其它事宜.妥善做好

6、负责办理总经理交办的其他事宜和工作.

二、市场营销部与行政部岗位责任制

1、全面了解掌握公司各有业务情况，熟悉公司各方面事

宜.

资源，巩固业务能力.每月必须进行向上级主管领导述职.

10、完成总经理交办的其他工作事宜.

三、财务部与经理室

1、全面负责公司所有事务.

2、负责制作公司各种财务报表、税务报表、营业报表等暂（

由寿昌号公司的财务部代理）.

3、负责银行结算与发票管理工作暂（由寿昌号公司的财务部

代理）.

5、负责公司每月员工工资制定和发放暂（由寿昌号公司的财

务部代理）.

6、负责与客户接洽并进行相款项的管理.

7、负责把好公司的财务，保证公司的财务状况处于良性

循环状态暂（由寿昌号公司的财务部代理）.

8、经理要做好一个连接点，既要对公司对总经理负责，又

要和下面员工融洽相处，做一个好的带头人.

业务流程管理

总体策划不盲目制作

1、公司运营商业网站要综合美观和功能性全盘考虑，网站

的整体风格和技术要求要技术部门集体讨论并结合公司领导的意

见整合.