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企有限公司业管理与经营常识
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企业管理基础
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企业定义与分类
企业的基本定义按所有制分类按行业分类按规模分类
企业是从事生产、流通或服企业根据所有制性质可分为企业按其主要业务活动可分企业根据员工人数、资产规
务活动，以盈利为目的的经国有企业、私营企业、外资为制造业、服务业、信息技模等标准，可划分为小型、
济组织。企业等。术业等。中型和大型企业。
管理职能与原则
企业通过制定战略和目标，确保资源有效分配，如
计划职能
苹果公司每年发布的新产品计划。
企业根据计划职能设立部门和岗位，明确职责，例
组织职能
如谷歌的扁平化管理结构。
领导者通过激励和指导员工，提升团队士气和效率，
领导职能
如杰克·韦尔奇在通用电气的领导方式。
企业通过监控和评估工作流程，确保目标达成，例
控制职能
如丰田的持续改进（Kaizen）方法。
组织结构类型
直线型组织结构职能型组织结构
直线型组织结构特点是命令统一，决策迅职能型结构强调专业分工，通过不同职能
速，适用于规模较小、业务单一的企业。部门的协作来提高效率，常见于大型企业。
0102
矩阵型组织结构扁平化组织结构
矩阵型结构结合了直线型和职能型的优点，扁平化组织结构减少了管理层级，提高了
适用于项目导向型和跨部门协作的企业。决策速度和员工参与度，适合快速变化的
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市场环境。
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经营战略规划
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市场分析方法
SWOT分析
SWOT分析帮助公司识别内部优势（Strengths）、
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