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工程部门年终工作个人总结范

文

工作汇报/工作计划/部门工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-000377

工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

工程部门年终工作个人总结范文

总结简介：本部门工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一：

xxx住宅小区于20xx年x月动工，计划于20xx年x月交至业主，为了完成

这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取

得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程部在

每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，

并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从

以下六个方面对前期工作进行总结：

一、施工进度管理

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工

的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。而工程部对施工进度的

管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工总进度计划和年、月、旬、周施工

进度，执行情况和保证措施上。

“xxx住宅小区建设工期为”x个月，按照施工难度将工程土建分为x个施工

标段，即1#2#楼及商业b、商业楼，1#地下车库；9#10#商业a楼及2#地下车

库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工标段平行施工，地下室由于施工

场地原因推迟在1-7#楼基础回土后施工。为了确保工程顺利完工，我们工程部

督促总包单位每周必须制定周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或

横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，

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工作总结|WORKSUMMARY

部门工作总结

下周计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划

保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶

工措施，以及工程进度照片等。

二、施工生产协调与工程分包管理

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工

作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优

质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。

对于每一个工程来说，在收尾阶段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个

严峻的考验，对“xxx住宅小区”项目也是一样。承包单位较多：1标段为xx市xx

建筑工程有限公司承包；2标段为xx市xx建筑安装工程有限公司承包；3标段

为xx建筑安装工程有限公司承包；设计单位为xx建筑设计咨询有限公司；分包

单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都是一项艰巨且复杂的工作。

真正将各单位的协调工作处理好，需要的不只是作为甲方代表的职信，还需要有

一定的魄力且