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企业管理研究
生考研课件
汇报人：XX
有限公司
第一章第二章
企业管理基础组织行为学
目第三章第四章
录市场营销原理财务管理基础
第五章第六章
运营管理战略管理与创新
第一章
企业管理基础
企业管理定义
企业组织结构决策制定过程领导与激励
企业管理涉及建立和维护有企业管理定义中包括制定战企业管理还涵盖领导力的运
效的组织结构，以确保资源略决策和日常运营决策，以用和员工激励，以提高团队
合理分配和目标达成。指导企业向既定目标前进。效率和员工满意度。
管理理论发展
泰勒的科学管理理论和法约尔的管理过程理论奠定
古典管理理论
了管理学的基础，强调效率和组织结构。
梅奥的霍桑实验推动了人际关系理论的发展，强调
人际关系理论
员工的社会需求和非正式组织的作用。
系统理论将组织视为一个整体，强调各部分之间的
系统管理理论
相互作用和组织与环境的适应性。
权变理论认为没有一成不变的最佳管理方式，管理
权变管理理论
应根据组织内外部环境的变化而调整。
管理职能概述
计划职能组织职能领导职能控制职能
企业管理者通过设定组织职能涉及建立内领导职能包括激励员控制职能涉及监督组
目标、制定策略和规部结构，分配任务，工、指导团队、解决织活动，确保目标达
划资源来指导组织的确保组织内各部门和冲突，以及塑造组织成，并对偏差进行调
未来方向。员工协同工作。文化。整和纠正。
第二章
组织行为学
组织结构类型
直线型组织结构
01
直线型组织结构特点是命令统一，决策迅速，适用于小
型企业或项目团队。
职能型组织结构
02
职能型结构强调按专业职能划分部门，如市场、财务等，
常见于大型企业。
矩阵型组织结构
03
矩阵型结构结合了直线和职能型特点，适用于需要跨职
能合作的复杂项目。
扁平化组织结构
04
扁平化组织减少管理层级，提高沟通效率，常见于创新
型企业或初创公司。
领导力与激励
领导力的定义与重要性激励理论的应用
领导力是引导团队达成目标的运用马斯洛需求层次理论和赫
能力，对于组织成功至关重要，
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