面试通过薪水要低了管理资料.pptx

面试通过薪水要低了管理资料

延时符Contents目录面试结果与薪资预期内部管理资料整理外部市场调研与对比沟通与谈判策略制定薪资调整方案设计与实施总结反思与未来规划

延时符01面试结果与薪资预期

在面试中，求职者可能表现得非常出色，展示了良好的专业技能和沟通能力。面试表现面试官反馈面试结果面试官对求职者的评价可能很高，认为其具备胜任该职位的能力。尽管求职者表现出色，但面试结果可能受到多种因素的影响，如公司预算、市场竞争等。030201面试过程回顾

了解市场上同类职位的薪资水平，以便对求职者的期望薪资进行合理评估。市场薪资水平公司内部的薪资体系可能对求职者的薪资产生影响，包括公司的薪资结构、福利待遇等。公司薪资体系求职者的经验、技能和能力也是决定其薪资水平的重要因素。求职者经验与能力薪资水平分析

求职者可能对自己的薪资水平有较高的期望，基于其个人能力和市场薪资水平。求职者预期公司可能受到预算限制，无法满足求职者的期望薪资。公司预算限制在求职者预期和公司预算之间，可能存在一定的谈判空间，双方可以通过沟通来达成共识。谈判空间最终，求职者可能需要妥协并接受稍低的薪资，以换取其他方面的机会或福利，实现个人与公司的平衡。妥协与平衡预期与现实差距

延时符02内部管理资料整理

员工薪资结构梳理根据员工岗位、工作经验、技能水平等因素确定的基本工资标准。根据员工工作表现、任务完成情况等因素确定的绩效工资标准。包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工实际出勤和岗位情况发放。根据员工工作业绩、公司销售业绩等因素确定的奖金及提成标准。基本工资绩效工资津贴补贴奖金及提成

五险一金节日福利年终奖金其他福利福利待遇及奖金制司为员工缴纳的社会保险和住房公积金。包括节日礼品、生日礼品等，根据公司规定和员工实际情况发放。根据公司年度业绩和员工年度工作表现确定的年终奖金标准。包括员工旅游、健康体检、带薪年假等，根据公司规定和员工实际情况享受。

ABCD晋升通道根据公司岗位设置和员工职业发展需求，为员工提供管理、专业、技术等多元化的晋升通道。绩效评估公司定期对员工进行绩效评估，评估结果作为员工晋升、调薪等方面的重要依据。内部竞聘公司鼓励员工通过内部竞聘方式获得更合适的岗位和晋升机会，提高员工工作积极性和满意度。职业规划公司与员工共同制定职业规划，明确员工职业发展方向和目标，提供培训和发展机会，帮助员工实现职业发展。晋升通道及职业规划

延时符03外部市场调研与对比

分析同行业公司薪资水平的高低差异，找出本公司在薪资方面的优势和不足。针对不同职位进行薪资对比，了解各职位在市场中的薪资定位。搜集同行业公司相关职位的薪资数据，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。同行业公司薪资水平调查

不同规模企业对比分析对比不同规模企业的薪资水平，包括大型企业、中型企业和小型企业。分析不同规模企业薪资水平的差异原因，如企业实力、品牌影响力、人才竞争等。根据企业规模和发展阶段，合理设定本公司的薪资水平，以吸引和留住人才。

考虑不同地域的薪资水平差异，包括一线城市、二线城市、三线城市等。分析地域性薪资差异的原因，如经济发展水平、生活成本、人才供需等。根据公司所在地域的实际情况，合理调整薪资水平，以保持竞争力。地域性差异考虑

延时符04沟通与谈判策略制定

03强调独特优势突出自己在应聘岗位上的独特优势，如专业技能、行业经验、人脉资源等。01评估自身技能与经验对应聘岗位所需技能、经验进行自我评估，明确自身在该岗位上的价值。02展示过往成果将过去在工作中取得的成果、业绩以具体数据或案例形式展示出来，证明自己的实力。明确自身价值和贡献度

通过公司官网、社交媒体等途径了解公司的文化、价值观、发展战略等信息。研究公司背景与HR沟通时，主动询问公司的薪酬体系、晋升机制、福利待遇等相关政策。询问HR相关政策尽量了解该岗位的预算范围，以便在谈判时做到心中有数。摸清岗位预算了解公司政策和底线

保持冷静与自信倾听与理解灵活应变以数据为依据有效沟通技巧运用在沟通过程中保持冷静，自信地表达自己的观点和诉求。根据谈判情况灵活调整自己的策略，寻求双方都能接受的解决方案。认真倾听对方的观点，理解公司的立场和考虑因素。在沟通中尽量以具体数据为依据，增强自己观点的说服力。

延时符05薪资调整方案设计与实施

123针对在面试中表现优异但薪资要求较低的候选人，可以设立特别贡献奖，以一次性奖金的形式给予额外补偿。设立特别贡献奖对于因薪资降低而影响到居住条件的员工，可以提供一定期限内的住房补贴，帮助其渡过适应期。提供临时性住房补贴针对薪资降低可能带来的交通压力，为员工提供一定期限内的交通补贴，减轻其经济负担。发放交通补贴临时性补贴或奖金设置

晋升机制设计明确晋升通道和晋升标准，让员工看到薪资增长的可能性，并为之努