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工程部半年工作计划

HalfyearworkplanofEngineeringDepartment

(工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-042301

工作计划|WorkPlan

下半年工作计划

工作计划|WorkPlan

下半年工作计划

工程部半年工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

工程部半年工作计划篇一

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水

电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间

实行听班制度。

二、工作计划

(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，

特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意

识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商

家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，

从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可

循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管

理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按

照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设

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备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比

较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论

学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标

细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的

有效手段。能源管理的关键是：

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，

根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯

具控制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

工程部半年工作计划篇二

一、严格管理、高效沟通，愉快工作。进一步完善内部考核激励机制，充分

发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面

能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学

习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行

宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高

部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活