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地基与基础工程公司信息化管理制度

一、总则

1.目的：为适应公司业务发展和管理需求，规范公司信息化建设与管理，提高信息化应用水平，特制定本制度。

2.适用范围：本制度适用于公司各部门及全体员工在信息化建设、使用和管理过程中的相关活动。

二、信息化管理职责

1.信息化管理领导小组：由公司高层领导组成，负责制定公司信息化战略规划、重大决策和资源调配。

2.信息化管理部门：负责信息化项目的具体实施、系统维护、技术支持和日常管理工作。

3.各部门职责：负责本部门信息化应用的推广、培训和日常使用，配合信息化管理部门开展相关工作。

三、信息化系统建设与维护

1.项目规划与立项：信息化管理部门根据公司战略和业务需求，制定信息化项目规划，提出项目立项申请，经审批后组织实施。

2.系统选型与采购：遵循公开、公平、公正的原则，进行信息化系统的选型和采购，确保系统的先进性、稳定性和适用性。

3.系统实施与验收：信息化管理部门负责组织系统的安装、调试、培训和试运行，验收合格后正式投入使用。

4.系统维护与升级：信息化管理部门定期对系统进行维护和优化，根据业务发展和技术进步，及时进行系统升级。

四、数据管理

1.数据标准：制定统一的数据标准和规范，确保数据的准确性、完整性和一致性。

2.数据安全：建立健全数据安全管理制度，采取数据备份、加密、访问控制等措施，保障数据安全。

3.数据共享：促进公司内部数据的共享与流通，提高数据的利用效率。

五、信息化应用管理

1.培训与推广：信息化管理部门负责组织信息化应用培训，提高员工的信息化技能和应用水平。

2.使用规范：员工应严格按照信息化系统的操作规程和使用规范进行操作，不得擅自更改系统设置和数据。

3.问题反馈与处理：员工在使用信息化系统过程中遇到问题，应及时向信息化管理部门反馈，信息化管理部门应及时进行处理。

六、安全管理

1.网络安全：采取防火墙、入侵检测、防病毒等措施，保障公司网络安全。

2.信息安全：加强员工信息安全意识教育，规范员工信息处理行为，防止信息泄露和滥用。

3.应急处理：制定信息化安全应急预案，定期进行演练，确保在发生安全事件时能够及时、有效地进行处理。

七、附则

1.本制度由信息化管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。