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IQC部门年终工作总结
目录
•工作回顾与成果展示
•质量管理体系建设与完善
•供应商管理与合作策略调整
•产品检验与不合格品处理流程优化
•技能培训与人才梯队建设
•未来发展规划与目标设定
01
工作回顾与成果展示
年度工作重点回顾
供应商质量管理与评估进货检验与把关
持续对供应商进行质量审核、现场评估及严格执行进货检验流程，对原材料、零部
定期考核，确保供应商质量水平符合公司件等进行全面检查，防止不良品流入生产
要求。环节。
质量异常处理与改进质量数据统计与分析
针对进货过程中出现的质量问题，及时与定期收集、整理和分析进货检验数据，为供
供应商沟通并跟进处理，同时推动相关部应商质量改进提供有力支持。
门进行改进，防止问题再次发生。
目标完成情况分析
进货检验效率提高
优化进货检验流程，提高检验效率，
供应商质量提升缩短了原材料、零部件等的入库周
期。
通过持续的供应商质量管理和评
估，促使供应商整体质量水平得
到显著提升，有效降低了进货不
良率。
质量成本控制
通过加强质量管理和改进，降低了
因质量问题导致的成本损失，提高
了公司整体效益。
关键业务指标达成度评估
010203
进货检验合格率供应商质量改进率质量成本占比
本年度进货检验合格率稳通过对供应商的持续管理质量成本占公司总成本的
定在较高水平，表明进货和评估，供应商质量改进比例有所下降，表明公司
质量得到了有效控制。率明显提升，反映了供应在质量管理和成本控制方
商质量管理的积极成果。面取得了良好成效。
团队建设与协作能力提升
团队培训与技能提升团队凝聚力增强
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