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物流管理制度

物流治理制度（一）

要进展物流治理，就要明确治理的内容。物流治理的主要内容包括：

1、库存治理。一般指对商品经营量的治理，它还包括对包装、材料、物流机械、部件的治理，货车、货柜治理，以及对发货规划、购置规划、向外托付规划等的治理。

2、工程治理。即物流中的操作流程治理，包括流程治理、时间治理、目标规划、进展规划等。

3、本钱治理。即对物流费用的治理。应从费用用途和发生时间等详细关系中找出时间系列的变化，从不发生无益费用的全额治理人手，进展本钱治理。

4、商品治理。库存治理是数量治理，商品治理是治理商品本身，具有质量治理的特点。

5、设备治理。即治理有关物流活动的设施和物流作业的装备，包括运送车辆、运输机构等。

6、从业人员治理。它具有劳务治理的特点，从物质和精神两个方面治理从业人员。

7、其它治理。那么，对于一个经销商来说，其物流治理是否卓有成效的衡量标准又是什么呢？通常认为，“完好的质量、精确的数量、恰当的时间、送到适宜的地点、给购置者以良好的印象和公正的价格”是物流活动的6项抱负标准。完整地实现了这6项标准，就可以被视为有效实现了抱负的物流治理。为此，运输、储存、包装、装卸、流通加工等构成物流要素的各项活动都应以这6项要求作为共同的目标。

物流治理制度（二）

1目的

为标准公司的物流治理程序，妥当保管仓库物资，使物资入库及领用、产品出入库标准化，避开公司发生不必要的损失，特制定本制度。

2适用范围

本制度包括产品入库、销售，仓库物质保管，托付加工、选购物资入库、材料领用出库的相关治理。

3物流治理的根本要求

仓库全部物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三全都，并依据物资实际状况，对长期不用以及需报废帐务处理的物资应准时清理，办理相关手续。

3.1产品

3.1.1产品的入库

3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库治理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。

3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部供应的标准填写。

3.1.1.1.2入库单价一律按财务部供应的产值（不含税）价格填写。

3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、坚固、整齐、安全不超高。

3.1.2产品出库

3.1.2.1产品销售发出时，必需经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单，财务部依据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库，由仓库核对后返财务部。

3.1.2.2产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货；()第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联前方可发货。

3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必需经公司总经理批准前方可发货。

3.1.2.4发出货物退回，由业务人员在货物退回当月准时办理退库手续，并经质检部门检验签字，有质量问题的，应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后，交财务帐务处理。

3.1.2.5对于售后效劳需用的产品必需经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品返回，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后效劳人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。

3.1.2.6全部发出商品应在当月准时办理结算，若遇特别状况，最迟在2月内办理完结算手续。

3.2托付加工材料

托付加工材料的出入手续由生产部帮助受托加工单位办理，并负责托付加工材料的收回。

3.2.1托付加工材料出库

3.2.1.1应填领料单并填写齐全。内容包括：领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。

3.2.1.2领料单一式三份，仓库、财务、受托加工单位各一份。

3.2.1.3领料人持领