物流发货管理制度.docxVIP

物流发货管理制度

为标准公司的发货治理，提高车辆使用效率，制定本制度。

2适用范围

本规定适用于储运部的发货及货物运输的治理。

3职责

3.1储运部经理负责发货及货物运输的治理工作;

3.2仓库治理员负责发货的日常工作;

3.3配货员负责货物的配置及装车;

3.4驾驶员负责货物的运输工作。

4治理方法

4.1仓库治理员接到销售治理部的《送货通知单》后依据需要安排给配货员。

4.2仓库治理员、配货员《送货通知单》根据《成品仓库治理制度》整理货物，并按单成垛堆放在发货区。配货时应认真核对单位名称、所需产品的品名、型号、规格、数量等信息。

4.3配货时留意检查、核对，无误后准时在卡片上减库。最晚次日完成数据录入工作。

4.4配货员、驾驶员在货物装车时，核对《送货通知单》，保证单位名称、货物品名、型号、规格、数量等信息精确无误。

4.5《送货通知单》一式二份，仓库将有驾驶员签字的留底，另一份随车，待货物送完，其次天归还仓库，上交销售治理部，通知客户。

4.6储运部凭销售治理部《送货通知单》，储运部每天12：30之前装完当天的发货物，货车12：30~13：00发车，延误需做出说明，并请相关部门确认。

4.7货物运至物流公司，货运司机应监视卸货工作，保证所卸货物符合《销售发货清单》的要求。

4.8在办理托运手续时，应认真核对，保证填写内容精确、清楚，并妥当保管好相关单据。

4.9货运司机未对上下车的货物进展核查或核查不精确而导致发货错误，需担当50%的损失。

4.10货车在发完货后，按要求应返回公司，若因任务较多或不正常状况的发生(如堵车等)而无法返回公司，应马上电话通知储运部负责人，由储运部负责人安排货车的停放地点，并在行车日志上记录有关状况。

4.11对于同一物流公司有较多货物的，依据事先商定与对方联系，让对方上门来拉货以节省公司运输费用。

对供给部通知的原料提货和销售治理部通知的退货产品提货工作，储运部应进展合理安排，一般状况，从接到《工作联系单》或通知电话时起二个工作日内完成提货入库工作，若供给部有加急要求，应按要求完成。

4.12帮助供给部完成供货商送到公司的”大件原料的卸货入仓工作。

4.13储运部必需建立物流公司档案，档案内容包括物流公司根本信息、营业执照复印件、营业地址、法定代表人、联系方式、运输路线、每条线的运输单价和批量价等内容(运输单价和批量价报财务，便于财务审核)。

4.14每年开展一次物流公司的评价和选择工作，由销售治理部组织储运部和财务部一起进展，储运部负责供应档案数据，销售治理部主要评价运输时间和效劳质量，财务部主要评价运输价格。

4.15对于涉及A类客户和平均月运输量10吨以上的物流公司，应与其签订送货合同，要求其保证准时将货物精确送达客户，对违反合同的行为处以重罚。对于办理托运快件的物流公司，要求其准时反应信息，确保快件能按时到达。

4.16货物遗失或损坏须向货运单位索赔，未索赔由储运部担当50%的损失，索赔不妥在部门的月度绩效中扣分。

4.17储运部经理每月按时做好托运费的结算统计，交财务部审核。