- 1、本文档共15页,其中可免费阅读5页,需付费15金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2024年度人力资源业务合作伙伴HRBP工作计划书
第一章2024年度人力资源业务合作伙伴(HRBP)角色定位与职责梳理
1.HRBP角色定位
在2024年度,人力资源业务合作伙伴(HRBP)的角色定位将更加明确,作为企业战略伙伴,HRBP将不再局限于传统的招聘、薪酬福利、员工关系等事务性工作,而是要深入业务,成为推动业务发展与变革的关键力量。以下是HRBP的几个核心角色定位:
-战略规划参与者:与业务部门共同制定公司战略,确保人力资源战略与业务战略相匹配。
-业务发展推动者:深入业务,了解业务需求,为业务部门提供人力资源解决方案。
-组织发展顾问:关注组织效能,优化组织结构,提升员
文档评论(0)