供应链管理总结报告-优化交通汽车供应链.pptx

供应链管理总结报告

优化交通汽车供应链

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Agenda1.供应链管理概述

2.供应商管理和采购分析

3.库存管理和物流分析

4.风险管理和合规性评估

5.未来供应链发展规划

6.总结

01.供应链管理概述

供应链管理基础

供应链管理定义

定义、目标、框架

定义目标框架

协调整合资源以优化供应链业绩的管理活动供应链管理的目标是提高企业的运营效率、供应链管理的框架包括供应链设计、供应链

降低成本、提供高品质产品和服务，以满足计划、供应链执行和供应链优化等环节，通

客户需求并获得竞争优势。过有效的管理和协调来实现供应链的顺畅运

作。

供应链管理目标

服务质量提高

降低成本

降低采购成本

提高效率

优化生产流程

提高服务质量

提供更好的服务

供应链管理框架

供应链策略

制定供应链管理的方向和目标

五方面构成供应链规划

规划供应链的整体架构和资源配置

供应链执行

实施供应链管理的具体方案

02.供应商管理和采购分析

供应商选择与采购流程

供应商选择与评估

选择和评估供应商供应商评估

01评估供应商的信誉、能力、质量和价格等因素