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工程师2020下半年工作计划

Engineersworkplanforthesecondhalfof2020

(工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-042286

工作计划|WorkPlan

下半年工作计划

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下半年工作计划

工程师2020下半年工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

工程师20xx下半年工作计划

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部将以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，

以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现。

二、主要经营管理指标

(一)经营指标

确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实

现

的事件。

(二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制

目

标，关键节点按时完成率95%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事

故

的发生。

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三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制;

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年

的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，

第一、工程部及项目管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的

不足，提出合理化建议;

第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;

第三、做好项目管理方案编制，针对项目工程情况在项目开工前编制好项目

管理方案、管理目标及控制重点;

第四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施

细则，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;

第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;

第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通

过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;

第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道

工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，

要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格

监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部

编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制

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