青啤FD设备品牌定位及规划报告.ppt

青啤FD设备品牌定位及规划报告;目录;;目录;;;企业发展历史;;国外发展现状;国内发展历史;主要竞争对手;主要竞争对手;市场环境小结;;消费对象分析;从马思洛的需要层次论来看，人在解决了基本生存问题后逐步过渡到更深层次的需要，即满足高层次尊重的需要

作为生产资料采购者，同样符合这条需要链条的演变，采购生产资料为了扩大生产即解决生存问题，扩大生产为了利润增长，利润增长为了更快发展，更快发展为了成为行业强者，成为行业强者为了更好发展，最终实现企业经营层面的螺旋形上升

由此可见老板/董事长这些决策者所关注的表象问题背后所潜藏的本质问题是解决企业发展问题，或者说发展中解决发展带来的问题

;;品牌现状分析;A：品牌分析（内外部二维）小结;;序言;现有品牌模式分析;;集团现有品牌架构分析;集团现有品牌架构分析;;B：品牌格局小结;第二篇：品牌策略及建构

C：品牌基本元素

品牌名称;竞品分析;品牌名称;品牌名称测试;品牌名称再检讨;C：品牌基本元素

品牌标志

;品牌标志;

标志的外在整体表现是国际化的，但他骨子里的内涵极具中国化。这种传统的东西又不是纯粹的中国文化，而是一种被异化了的亚文化

颜色处理浑厚饱满，质感硬朗，极具张力

显示出本土化与国际化两者兼而有之的独特特征

;第二篇：品牌策略及建构

D：品牌战略

品牌愿景

;区域性强势品牌

品牌重命名

全国性强势品牌

;冻干王长期愿景;D：品牌战略

品牌定位;信息;品牌定位深藏

于消费者脑中;冻干王品牌定位;D：品牌战略

品牌核心价值;;;;;;;背景补充：

瑞典利乐公司是全球知名企业，世界500强之一。它的包装材料、饮料加工设备和灌装设备行销世界。1985年，利乐（中国）公司成立，自此挺进中国市场;案例探讨;利乐摒弃了“铁路警察各管一段”的营销模式，放下跨国公司的“架子”，以全面帮扶的方式，加固下游产业链条。这是一种不容拒绝的温情主张，一种具有震撼性的营销理念

这样的主张极具“杀伤力”。他不是以入侵者的姿态介入，也不抢占你的市场份额，反而是无偿援助式的，以跨国公司的丰富经验，和员工（项目负责人）过硬的专业素质、高度的责任感和投入感来帮助你企业成长。这对正在成长中的中国企业来讲，是可遇而不可求的“大陷饼”

由此我们不难看到，利乐公司的营销已不再局限于自身产品的市场与推广，而是把营销目标的发力点集中于客户成长上来

;;;竞品表现

行业成熟度极低，竞品无明显优势表现

;内核定位/外在表现/沟通方式/对象;传播口号测试;E：品牌表现

品牌轮盘;

在界定了冻干王的品牌核心价值后，我们以“品牌轮盘”工具把通

常意义上对品牌层次的划分作由表及里的归纳，这样的品牌写真，

是用来分析消费者对品牌认知的强有力工具，我们以它为基础来

建立消费者与冻干王之间的关系，而后的一切传播活动忠实于“品

牌轮盘”

;使用冻干王品牌，不但满足基于

产品功能直接带来的提高经济效

益的基本利益，还满足由于跟冻

干王缔结战略合作伙伴所带来的

成就企业发展的个性利益;E：品牌表现

品牌调性;冻干王品牌调性;第三篇：品牌核心创作

A：品牌LOGO应用延伸

B：品牌平面主形象稿

C:企业画册策略框架

;;;加PPT模板、传真头格式;品牌LOGO加“王者品质、成就发展”的固定组合是品牌LOGO的延伸，这种延伸只应用于品牌核心价值无法单独出现的地方（如名片、信封、信纸、传真头等等），而单个品牌LOGO应用于所有能单独出现品牌核心价值的地方（如品牌主形象稿等等）

青岛啤酒LOGO加“青岛啤酒设备制造有限公司”是固定组合，强调青岛啤酒的背书关系

;品牌平面主形象稿;;;;;;企业画册：结构树;第四篇：品牌战略推广思路

;观点分享;;在长期服务客户的营销实践中，我们深感中国的企业在营销环节上的虚弱，太多的营销理念需要重新界定，太多的营销短腿要补，太多的营销病症要治。如果我们的企业再不注重提高营销的运行质量，再不从固有的模式中创新营销，或再简单地把营销图解成广告传播＋渠道管理的简单模式，学费可能会更昂贵，与跨国公司的差距也会越拉越大

面对WTO之后国内市场竞争的新格局，我们不应该再只是空喊“狼来了”之类的空泛之辞。我们需要觉醒，需要借鉴，需要学习，需要创新，需要在我们传统的思维与运作模式中注入新的DNA因子。否则我们的忧虑已不是如何发展与壮大