2025年安全生产网格化管理方案.doc

安全生产网格化管理方案

1.目的：

為贯彻“安全第一，防止為主，综合治理”的方针，按照“安全生产，人人有责”的原则，深入贯彻生产經营單位的安全生产主題责任，建立全覆盖、全過程、全方位、全员的安全生产网络化管理体系，形成纵向分级管理、横向分工负责的安全生产管理网络，实現安全生产工作的规范化、精细化和信息化。

2．安全生产网格化管理的操作要點

2.1建立体系，细化责任。企业划分一级經营决策层，二级生产經营层，包括各行政單元、职能管理部门，三级生产执行层，包括車间、工段、班组、岗位。安全管理责任区（含环境卫生）如下一级各行政單元為基本單位划分，绘制网格化安全管理责任区地图，将本级安全生产责任贯彻到人，并定格到下一级的网格责任区内。每個网格责任区要确定一名以上的管理层领导干部挂點，确定1個包片部门和至少1名安全生产检查员，同步明确各自的安全管理职责及考核鼓励机制。

2.2明确职责，贯彻责任。生产經营單位各责任网格每年必须层层签订安全生产目的责任書，明确各自的安全生产责任。生产經营單位挂點领导要按照“一岗双责”的规定，严格贯彻安全生产责任制，全面掌握挂點责任区的安全生产状况，及時研究、布署、指导挂點责任区的安全管理工作，积极開展专題整改和重大隐患治理工作，保证责任网格生产安全，對网格责任区的安全生产工作负领导责任；各生产經营單位包片部门要按照职责分工，全力做好责任区的安全管理工作；安全生产检查员要按照工作职责，加强各自网格责任区的安全生产检查，及時发現和消除安全隐患，做好重特大安全事故防备工作。

2.3制定方案，绘制地图。各生产經营單位要制定本企业《安全生产网格化管理方案》，绘制《安全生产网格化管理地图》。地图用不一样颜色划分各安全管理责任区，標明本层级每個责任区的名称、第一负责人、分管领导、挂點领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重點区域，所管辖的重點部门必须標识明显符号。每個责任网格也要绘制本网格的《安全生产网格化管理地图》。標明责任区名称、本责任区第一负责人、分管领导、挂點领导、包片部门、安全检查员、重大危险源、重點区域。重點区域、重點部位、重大危险源。各岗位（工位）要在醒目位置悬挂安全责任公告牌，標明安全生产负责人姓名、职务或职称（工段）。要逐层建立安全生产监督台账、安全检查曰报和安全调度等制度。

3．.安全生产网格化管理六要素：

3.1六要素的内容：“检查、响应、整改、监督、评价、考核”。

“检查、响应、整改“构成了安全网格化的纵向管理内容；

“监督、评价、考核”构成了安全网格化的横向管理内容；

3.2六要素的职责分工

3.2.2生产經营系统各级组织的重要负责人，负责“检查、响应、整改”的纵向内容；

3.2.3安保部、企管部，各分企业综合部、生产部，负责“监督、评价、考核”的横向内容

4．建立安全生产网络化管理体系

4.1一级网格化安全管理负责人体系：

4.1.1：组员组

组長（总經理）：

副组長（副总經理）

组员（副总經理）

4.1.2、一级网格化安全管理负责人职责：（亦称组员组职责）

A、贯彻“五同步”的原则，即在计划、布置、检查、总結、评比生产工作的同步，计划、布置、检查、总結、评比安全工作；履行“监督、评价、考核”职责，监督、评价分管部门對安全生产各项规章制度的执行状况，及時纠正失职与违章，并实行考核。

B、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实行。

C、组织分管部门開展安全生产竞赛活動，总結推广安全生产工作的先進經验，奖励先進單位及個人。

D、组织分管部门開展安全生产检查，组织评价、考核工作；

E、组织分管部门的安全生产教育、培训与考核工作。

F、组织规定职责范围内的重大事故调查处理，并及時向上级汇报。

G、定期召開分管部门的安全生产工作會议，分析安全生产動态，及時处理生产中存在的問題，

4.1.3：组员组分工：

组長(总經理)全面承担青岛实业企业安全生产管理责任；

副组長（副总經理）全面主持安全生产平常工作并承担對应责任；

组员（副总經理或副經理）各自承担所在分企业或职责范围内的安全生产管理责任；

4.1.4、组员组挂點部门：

组長姚奇（总經理）挂點部门：各生产經营分企业，供应企业下料工段；

组员林曰岩（副总經理）挂點部门：企管部、安保部，资产部，人力资源部，各分企业综合部；

组员刘勇（副总經理）挂點部门：弹簧企业综合部、生产制造部、各生产車间、济南分企业；

组员廉喜国（副总經理）挂點部门：塑胶企业、机械企业综合部、各生产車间、技术中心，技术中心项目部，中试車间；

组员左臣辉（副总經理）挂點部门：成都分企业

组员王力（副总經理）挂點部门：驻外办事处，物流部，产成品库，；

组员张宝俊（副經理）挂點部门：供应企业