【HR体系】“CARD”人才管理体系.pptx

“CARD”人才管理体系;;人力资源的概念几经演变，人们越来越关注人才作为资产所带来的价值，尤其是人才的无形资产部分，他们的知识、经验、能力、态度、动机真正决定了它能够为企业提供的价值以及价值的持续性。;;您是否遇到过以下人才管理的问题？;;建模;能力模型是人才管理工作的起点;常见的几种模型构建方式比较;传统方式建模;行动学习建模颠覆传统做法;行动学习建模可以解决传统建模的诸多痛点;怎样算是是好模型？;时代地产通用素质模型分析;模型成果样例;不止是一套模型……;阿里巴巴：“六脉神剑”;某商业地产公司能力素质模型体系样例;某商业地产公司中高层领导力指标样例;照镜;人才测评在人才管理工作中起到承上启下的作用;;人才测评的类型;人才测评实施的流程;凯洛格拥有丰富的测评工具体系;心理测验工具介绍;评价中心工具介绍;测评方法;测评工具的搭配非常关键;;;个人领导力测评报告结构;;盘人;承接能力模型和人才测评结果，人才盘点是人才管理工作的关键环节。人才盘点对组织结构和人才进行系统的评估，制定详细的组织行动计划，让盘点结果真正落地。;通过人才盘点会议的形式上下、内外联动，高效完成组织和人才整体情况的梳理，从而形成组织在下一个阶段对人才选拔、任用、培养等方面的策略与规划。;人才盘点会议输出的关键成果;;;两种模式“线上+线下”的人才盘点服务;人才盘点实现组织与个人的双赢;谋发;学习地图构建方法论;人才培养项目设计的思路;培养方式一览;一体化面授解决方案;混合式培养