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工程项目年终工作总结范文模

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工作汇报/工作计划/项目工作总结

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姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-047538

工作总结|WORKSUMMARY

项目工作总结

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项目工作总结

工程项目年终工作总结范文模板

总结简介：本项目工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

本篇工程项目年终工作总结模板主要从前期准备、工作目标、施工进度等七

个方面对xx年的工作进行了总结，具体情形请看下文：

***居住宅楼工程，计划于xx年12月交付使用，为了完成这个总目标，房

屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得

了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部

在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，

并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从

以下六个方面对前期工作进行总结：

一、认真做好工程的前期准备

***居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历

年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高

度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理

担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接

领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用

直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，

划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对

施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入

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项目工作总结

现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认

真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

二、制定工作目标及管理办法

项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：xx年11

月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成

全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行

的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交

底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收

管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施

工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可

循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减

少了随意性，增加了责任感，为***居工程的顺利施工打下良好的基础。

三、施工进度管理

“***居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工

区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户

使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现