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第一章
战略概述
章节副标题
战略定义
战略的本质
战略是企业为实现长期目标而制定的全局
性、长远性的规划和行动方案。
01战略与战术的区别
战略关注整体方向和长期目标，而战术则
侧重于短期目标和具体执行方法。
战略的层次性02
企业战略分为公司级战略、业务单位战略
和职能级战略，各层次相互支撑，共同实
03
现企业目标。
战略重要性
战略为企业提供了明确的发展方向，确保所有决策
指导企业方向
和行动都与长远目标一致。
良好的战略能够帮助企业预见市场趋势，灵活调整
应对市场变化
以应对不断变化的市场环境。
战略规划有助于企业合理分配资源，确保关键领域
资源优化配置
和项目得到必要的资金和人力支持。
战略与管理
0102030405
战略规划的重要性战略实施的挑战战略与组织结构战略管理与领导力战略评估与调整
战略规划是企业成实施战略时，企业组织结构需与战略领导力在战略管理定期评估和调整战
功的关键，如苹果需克服内外部挑战，相匹配，如谷歌的中至关重要，杰略是必要的，如宝
公司凭借其创新战例如亚马逊在电子扁平化管理支持其克·韦尔奇领导下洁公司通过市场反
略引领科技潮流。商务领域的持续扩灵活创新的战略目的通用电气就是战馈不断优化其品牌
张。标。略领导的典范。战略。
第二章
市场分析
章节副标题
内部环境分析
010203
企业资源评估组织文化与结构核心竞争力分析
分析企业的财务状况、人力资源
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