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物流公司6S工作管理制度

一、目的

为了提升公司的管理水平，改善工作环境，提高工作效率和员工素养，保障物流作业的安全与顺畅，特制定本6S工作管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有部门、办公区域、仓库、运输车辆及全体员工。

三、6S工作内容

（一）整理（SEIRI）

1.定期对办公区域、仓库进行全面检查，区分必需品和非必需品。

2.清除非必需品，如过期文件、损坏的设备、废弃的物料等。

3.对暂时不用但有价值的物品，进行标识并妥善存放。

（二）整顿（SEITON）

1.办公区域：对办公桌椅、文件柜、电脑等进行合理布局，确保办公空间整洁有序；文件分类存放，建立清晰的文件索引，便于快速查找。

2.仓库：对货物进行分类分区存放，设置明确的区域标识和货物标识；货架摆放整齐，货物码放规范，遵循先进先出原则。

3.运输车辆：保持车辆内部整洁，工具、设备固定存放位置，便于取用和归还。

（三）清扫（SEISO）

1.制定办公区域和仓库的清扫计划，明确清扫责任人和清扫时间。

2.定期对办公设备、仓库地面、货架等进行清洁，保持环境干净整洁。

3.运输车辆每次使用后进行清洁，定期进行全面保养和维护。

（四）清洁（SEIKETSU）

1.将整理、整顿、清扫工作进行标准化和制度化，形成规范的操作流程。

2.定期对6S工作的执行情况进行检查和评估，确保各项措施得到有效落实。

3.对检查中发现的问题及时进行整改，不断完善6S工作管理。

（五）素养（SHITSUKE）

1.加强员工的6S培训教育，提高员工对6S工作的认识和理解。

2.培养员工良好的工作习惯，自觉遵守6S管理制度。

3.鼓励员工积极参与6S工作的改进和创新，共同营造良好的工作氛围。

（六）安全（SECURITY）

1.建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全培训。

2.对办公区域、仓库和运输车辆进行安全检查，及时消除安全隐患。

3.配备必要的安全防护设备和消防器材，确保员工的人身安全和公司财产安全。

四、监督与考核

1.成立6S工作监督小组，负责对各部门的6S工作执行情况进行日常监督检查。

2.制定6S工作考核标准，定期对各部门和员工进行考核评分。

3.考核结果与员工的绩效奖金、晋升等挂钩，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的进行批评和处罚。

五、附则

1.本制度自发布之日起生效实施。

2.本制度的解释权归公司管理层所有。