工程车间工作总结范文.pdfVIP

工程车间工作总结范文

工作汇报/工作计划/生产工作总结

Worksummaryofengineeringworkshop

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-054124

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

工程车间工作总结范文

总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

尊敬的厂领导：

20xx年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车

间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着

不足之处，总之，对于工程车间来说20xx年是忙碌的一年，是充实的一年。为

更好地总结20xx年本车间的工作情况，认真安排好20xx年车间的工作，现将

本年度的工作向厂领导做简要汇报。

第一部分：20xx年工作回顾

一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修

1、使运行设备处于受控状态

①建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对

于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，组织专业技术人员，

根据本车间承修的设备近10天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡

检的重点，从而增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法

在钻机上表现得十分明显。

②建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书

记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检巡检后的设备，督促巡检人员巡视

检查设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员

第2页

工作总结|WORKSUMMARY

生产工作总结

责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。

2、建立抢修互动协作的组织方法

由于我车间承修的设备机型复杂且种类多，有24种机型，设备出现临时故

障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修速度。为解决这一矛盾，实施

了抢修互动协作管理办法，一旦出现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调

技术力量和生产骨干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提

高检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。19#钻机下午4点多发生

“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同班组的检修人员组成抢修小组，

一组在坑下拆卸，一组在车间拆卸旧发动机，清洗配件准备组装，同时组织配件；

各工种积极配合；当晚22：40分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了

设备实动。当天钻机班组的活比较多，人员比较劳累，同时当晚还有抢修25#钻

机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上的繁重任务，在人员不足的情况

下，根据当天各班组的任务多少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务。本年

度还进行了694#小镐的抢修，和416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢修

中，不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北区的检修界限。这也是我们在

检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途径。

二、科学合理投入，确保经营指标的完成

1、使检修设备处于计划状态

设备检修的计划性是保证生产运行的条件，