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管理研讨会交流材料杜占春二〇一一年十二月

尊敬的各位领导、同事们：大家下午好，感谢领导给予我这次上台进行论文交流的时机。我今天进行论文交流的题目是《浅谈我厂员工对撰写管理论文的一些粗浅看法》，我的论文假设有说的不对的地方，希望各位领导和同事能给予批评和指正。

管理论文，是企业管理工作者对企业管理工作中某些问题进行专题研究和探讨，把这些研究的方法及成果系统地整理出来所写成的文章。这些文章是个人一年来工作的记录和总结，也是企业管理成效和能力的表达，它是衡量一个企业管理水平上下的重要标志。华东润滑油厂于2003年12月19日奠基，2005年3月试生产，2006年正式纳入润滑油公司生产业绩考核，2007年以后成为润滑油公司包装油生产最大的生产厂。截止2010年末，累计实现生产销售润滑油100万吨，销售收入突破100亿元。短短几年时间内，厂领导班子带着一群怀揣梦想的“新铁人”，改写了华东厂生产经营建设中的一个个传奇。

这些成绩的取得，都得益于我厂拥有先进的管理理念和先进的企业文化。但是，局部员工业务能力虽然很强，管理经验也很丰富，克坚攻难的积极性和主动性参很高，可就是苦于整理文字材料和撰写管理论文。根据这两年我参与我厂宣传稿件的收发、各类论文的评比过程中发现的问题，淡谈我厂员工撰写论文的一些粗浅看法，不妥之处，敬请指正。

一、撰写管理论文的重要性1、对企业开展而言我厂从管理经验的单一和凭靠借鉴其他老厂的传统管理手段，演变到自己摸索出最行之有效且具有自身特色的“二、四、五”管理模式。我厂在生产经营建设中，边工作边总结，厂部号召班组长及生产一线骨干岗位的优秀代表，全厂管理人员，特别是基层管理人员，对自身在生产、管理中摸索出的先进经验以撰写交流文本的形式，年底参加厂部组织召开的班组长培训班、管理研讨会，针对厂部对生产、管理中存在的薄弱环节提出合理化建议，帮组企业改进，不断提高我厂的整体管理水平，促进企业更加和谐开展。从以以下图表中可以看出，我厂历年班组长论文和管理论文上交情况和获奖情况，以逐年上升的趋势在增长。

年度班组长论文获奖情况管理论文获奖情况20081774892009229571220102796915

2、对个人开展而言我厂65%以上的员工都是青年员工，好多应聘进来的员工对石油行业根本操作常识都是一知半解，而且大局部员工都是市场化用工和劳务化用工。都集中在我厂生产一线，他们在参与我厂生产经营建设中，由班组带，跟师傅学，自己摸索，大胆创新，甚至实现了一岗通多岗精。通过自身的不断努力从员工对石油行业的不了解，到今天成为立足生产一线的技术和管理骨干。他们在生产经营建设中，结合自身工作实际，每年都坚持撰写个人工作总结、月〔季〕度技术工作总结、装置〔部门〕工作总结，不断提高了自身的个人文化修养，提高了工作的积极性和主动性。通过员工自身不断努力，截止2010年低，从生产一线上升到班组长、管理人员、车间主任等重要岗位的员工多达20多人，还有一局部现以被确定为重点培养对象，甚至局部同志还被列为后备干部进行培养。

二、我厂员工撰写论文的现状虽然我厂大局部员工具有大专以上的学历，但是真正会写管理论文和宣传报道的人员不多。根据这一弊端，我厂每年都花时间、精力、人力和财力组织开展班组长研讨会和管理研讨会，以及各种相关的培训班。在研讨会召开之前，厂领导就高度重视，以行政发文的形式安排这项工作，在调度会上厂领导还专门对各部门装置主任进行安排，其主要目的就是通过这种方式进一步提高我厂管理人员的业务技能和写作水平，从而到达提高员工综合素质的目的。

从这两年自己参与我厂管理论文的接收、初核、评分统计、发布评比结果等全过程中，我厂管理人员撰写的管理论文大致可以分为以下三种类型:一是自己撰写，我厂大局部员工都能按照厂部文件的要求，结合自己的本质岗位，对自己一年的工作进行梳理和分析，把自身工作中先进的管理经验以写论文的形式和大家交流，促使自己不断进步。

二是参考写法，我厂局部员工因为受到自身文化水平的制约，自己又不甘心放弃这起论文交流的时机，索性通过网络有哪些信誉好的足球投注网站引擎有哪些信誉好的足球投注网站一篇和自己岗位相似的论文，经过粗细加工，就演变成自己的论文。三是网络下载，我厂还有一部员工，由于自己业务确实很忙，挤不出时间〔其实这是借口〕，到了交论文的最后期限，怕被部门领导考核，不得不在网上下载一篇完成任务。这局部员工也就是让我们评委最头疼的一类，网上下载后，自己不看，原文上报。

四、如何才能写好管理论文怎样才能写好一篇管理论文，我觉得应该做好以下三点：首先，要摆正心态。我厂大局部管理人员都是我们厂的业务骨干，各项工作干的非常出色，唯一的一点就是苦于写不出好的工作总结。大家要树立一种把撰写管理论文当