时间管理之四象限法则的运用实用课件.pptxVIP

关于时间，我们有没有这样的困惑..;农夫的一天;农夫的一天;思考：

1、农夫的时间管理如何？

2、我们，是否也当过城市版的“农夫?;■I;成功人士VS普通人士:;最成功和最不成功的人一样，

一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时！;四象限法则：

究竟什么占据了人们的时间？这是一个经常令人困惑的问题D著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,蜗本上可以分为四个“象限”:既紧急又重耍、重要fll不紧总、紧急但不重贤、既不紧急也不重要。这就是关于时间管理的“四象限法则”，;原则二：帕累托原则

-80%20%;O原则1:要事第一;‘‘四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，分为四个“象限”：

一、既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）

二、重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）

三、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）

四、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）;二、方法;重要性;时间管理四象限;二、方法

?第一象限：没什么好说的，立即去做!;二、方法;二、方法;二、方法;二、方法;二、方法;二、方法;二、方法;方法;二、方法;二、方法

重要性;三、前提和局限性;时间管理四象限;扩展应用;时间管理之;时|苗答祖I7U兔阻;时间管理四象限;时间管理四象限;案例=;你会怎样编排这些事情?;你会怎样编排这些事情?;3;时间管理，高效的工作和生活;时间管理四大原则;大多数人只有模糊的愿望（漂亮的石头）;■你必须坚定不移的拒绝做最下面的80%的工作，如果你还有最上面的20%的工作还没有完成的话。

帕累托时间原则，也称80/20法则。假定工作项目是以某价值序列排定的，那么80%的价值来自于20%的项目，而20%的价值则来自于80%的项目。这意味着，如果有10件工作要做，其中2件的价值比另外8件加起来还要大。因此，在平时工作中，要优先做最有价值的那一小部分工作，哪怕是最难的;截止时间提前20%，严格约束自己;;■设置好工作节??；

■要事第一；

■自律；

■多做重要不紧急的规划性事情。;G3;口【吋间管理4D原则】

口①丢掉(don’tdoit)把与目标无关、打酱油的妥掉不管。

口②拖一拖(Delayit)=把偏离目标的次要工作、信息资料不完全的工作等暂挂一边。

口③委派出去(Delegateit)学会授权，将能委派出去的事犀量派给他人干口④自己做(DOitnow)不要犹豫马上去做。;□;实践是最好的学习方法;四;五、应用案例;步骤一：需求调研;步骤二：需求打分;步骤三：计算总分;九宫图;九宫图需求总数104条;特殊提醒;目标;有意愿;希望大家日后可以在日常工作或生活的决;V