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物流公司规章制度范文

一、结盟工程、商品和标准由公司统一制定，参加结盟的个人必需严格执行此规定。

二、物流人员要忠于职守，仔细严谨，廉洁奉公，不谋私利，苦心钻研专业学问，做到业务娴熟精通。

三、对结盟商品严格履行审查验收制度，严把质量关、数量关，验收合格前方可下帐入库，入库单需交财务一份。

四、入库商品实行标准治理，库管员要分类精确，摆放整齐，井然有序，帐物相符，卫生干净，不脏不乱;保管要妥当细心，无损坏丧失。

五、库管员娴熟把握入库商品的种类，规格型号，样式颜色，性能数量等，做到心中有数，顺手可取。

六、积分券妥当保管，发放精确无误。

七、发放商品要点准数目，查看质量，包装严密，做好标记，仔细做好登记并精确准时出库，发货时，要保证准时将货单传真到相关加盟店。

八、广泛联系并确定多条运输渠道，做好与运输单位的交接工作，手续要建全无误。

九、效劳态度和气热忱，接待工作不燥不烦，不准与各店争吵，尤其发生争议时务必急躁解释。

十、确有质量问题保证退货，一般商品在必要时可以调换，遇有争议问题准时向主管领导汇报请示，肯定不能刁难各店和消费者，确保售后效劳工作落实到位。

十一、做好配送商品的跟踪效劳，主动准时与相关店保持联系，听取意见和要求，做好信息反应并仔细做好登记。不断改良和完善物流配送工作。

十二、依据市场需求和物流工作运营实际状况，主动准时向有关人员或领导提出意见或建议。

十三、仔细留意库房的安全治理，卫生干净，准时通风，常常留意检查电源、火源、水源，留意防火，防盗、防霉、防损坏，尤其以安全第一。

十四、出库商品严格履行出库制度，专人负责，书面登记，商品出库须经物流主管领导签字。

十五、物流每月末必需和财务部对帐一次，防止商品流失，搞好月末盘点，如发觉帐物不符时马上查明缘由，追究相关人员责任并准时实行应急措施。

十六、商品配送后运输工作实行签批制度，办公室与物流亲密合作，物流用车报办公室，经公司主管副总同意，由办公室主任安排车辆。

十七、财务严格执行物流商品运输费用标准，向下配送发放一切费用由公司负责，各店返货费用由店经理担当，遇有特别争议状况报请公司高管裁决。

十八、上架商品依据市场销售实际状况，适时组织必要的下架。

另附一篇公司物流治理制度：

1、目的

为加强公司的物流治理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用、产品出入库标准化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。

2、范围

本规定包括产成品入库、销售、外协加工、选购物资入库、材料领用出库的相关治理。

3、物流治理的要求

全部物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三全都,并依据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应准时清理,办理相关手续。

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3.1产成品

3.1.1产成品的入库

产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库治理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必需严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。

3.1.1.1.1产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部供应的标准填写。

3.1.1.1.2入库单价一律按财务部供应的产值(不含税)价格填写。

验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、坚固、整齐、安全不超高。

3.1.2产成品出库

产品销售发出时,必需经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部依据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。

产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰