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物流公司管理制度范本

物流公司治理制度1

一、日常工作制度

1、按规定的时间上下班，不缺席、不迟到、不早退。并依据工作需要加班加点确保工程质量和进度。

2、准因病、有事不能上班或上班后外出办事必需请假。批准权限为：半天以内的由各组负责人批，一天以上的由筹建办主任批准。

3、听从组长指挥调度和筹建办领导的工作安排，不得找任何理由和借口。

4、忠于职守，勤奋工作，提高效率，保质保量按时完成职责范围内的工作和领导交办的各项任务。各组尤其是基建组要把每天的工作状况以日志形式记录下来。

5、严密团结、搞好协作，工作上仔细负责，准时沟通。

6、讲文明，懂礼貌，树立良好的个人形象。

7、仔细做好安全及清洁卫生工作，确保安全无事故，保持室内外整齐、清洁、卫生。

8、仔细学习、把握学问，适应工地建立的需要。

9、治理好公共财物，确保集体资产不受损失。

10、不准在施工现场进展消遣活动，一经发觉，赐予当事人相应的行政和经济惩罚。

二、职责分工与内部协调制度

1、明确职责分工。宿迁粮食物流中心筹建办公室下设三个组，即综合及设备组、基建组和财务组。综合及设备组负责粮食物流中心总体规划，技术统揽把关、审查、指导，省市相关部门各种手续报批和关系协调，材料设备选购招投标、收支存治理及与土建水电工程的技术连接；基建组负责工地现场全面治理，包括质量技术把关，与设计、监理、质量检测与监视、施工单位关系协调及治理，与宿城区相关部门沟通和协调等；财务组负责资金概算，资金筹集与治理，与财政、农发行等部门协调连接。

2、按职责分工各负其责。各组职责范围内工作由组长统一安排、处理并担当责任。对自身难以处理的问题，必需以书面形式报筹建办主任协调和处理。筹建办主任难以处理的，再报党组讨论解决。如自身难以处理、又未准时报告所造成的任何责任和后果均由各组组长负责。

3、加强协调协作。各组之间联系工作和要求对方协作的工作一律以联系单方式，由组长签字后送相关组，相关组组长必需签收并对联系单中要求办理或协作的工作赐予积极、快速办理。凡因推诿拖拉或处置不力影响整个工作的进展、质量以及造成严峻后果的，将追究当事人和组长的责任直至纪律处分。

三、财务治理制度

为了加强粮食物流中心建立期间财务的治理，保障建立资金的筹集和使用合法有效，依据会计法和相关规定，结合基建工作实际，制定本制度。

1、基建工程必需按根本建立程序办事。建立工程及大宗设备选购实行招投标制度。

2、全部工程资金支出均应经党组讨论打算，党组讨论打算后由分管领导核批。

3、筹建经费治理。

3.1筹建办所需办公用品由各组依据需要，排出规划，经分管领导同意后购置。

3.2差旅费根据现行财务制度规定执行，返回后三天内结清帐目。

3.3业务款待费由筹建办主任统一扎口治理。各组因公确须公务款待的，必需先请示后办理手续。考虑到三个组状况不同，综合及设备组、财务组公务接待在请示同意后到筹建办主任处办理公务接待审批单。基建组公务接待先电话请示筹建办主任，由筹建办主任明确接待档次和标准后记录到工作日志中，并自行填制公务接待审批单，然后不定期报筹建办主任审核并补办批准手续。

3.4其他费用开支必需经筹建办主任同意前方可实施。

4、工程进度款和设备材料款均采纳非现金结算。

四、器料设备选购制度

1、选购人员要时时到处以国家、集体利益为重，遵纪守法，廉洁奉公。

2、器材设备选购要依据工程进度，提前拿出选购清单。

3、备招投标工作小组，由筹建办主任任组长，筹建办相关人员为组员。

4、器材设备选购要按规定的工作流程组织实施。

5、器材设备到货后，要按合同及清单仔细组织验收。检查产品的厂家、品牌、规格、型号、标准、合格证、质保证、准用证、使用说明书等是否符合要求。符合要求的方可入库。不符合要求的，坚决拒收。

6、器材设备选购活动中如涉及供给商的任何“折扣”、“让利”等，均应在实际选购合同中以“让利”形式表达。

7、深入施工现场，准时、精确、全方位做好预埋件预留孔洞的施工及检查工作；了解把握材料设备的使用、运转质量状况，发觉问题准时、坚决处理。

8、器材设备治理人员要做好工程器材设备信息的收集治理工作，做好各项选购活动的记录，做好文件资料的归档工作。

物流公司治理制度2

第一