物流公司安全例会制度.docxVIP

物流公司安全例会制度_物业经理人

物流公司安全例会制度

为仔细贯彻执行“安全第一，预防为主“的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施工之间的冲突，使公司在业人员真正熟悉到安全生产的重要性、必要性，坚固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工作全员、全过程、全方位治理，真正实现安全生产。

依据国家的有关法律、法规和规章制度，结合工程部的详细状况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。

一、安全例会的要求：

1、安全会议必需克制：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻状况粗；排列问题和难题多，解决问题、攻克难题的措施方法少；做指示，讲大话多，关于锋利问题解决方法的决议少而且模糊不清、模棱两可的现象。

2、从根本上杜绝安全会议流于形式。

3、各级安全会议依据其详细要求确定参与人员，参与会议的人员必需严厉会议纪律，无特别状况一律不得请假。

4、重大问题的讨论解决会议必需作好充分的预备，有书面的材料。

5、安全会议必需做好记录，条件允许时在作好书面记录。

6、安全会议所定安全工作安排必需按时、按质完成落实到位，应有相应的监视制度。

二、内容：

1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全生产工作阅历，取得的效果，安全生产现状，治理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；

依据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全治理的详细工作任务和安全监控的重点；在发生重大因工伤亡事故或发觉重大因工伤亡事故（或职业病危害）隐患时，准时查找事故缘由，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。

2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全治理规定、措施、方法，组织开展各项安全活动；汇报、沟通一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监视治理的新举措、新动态；检查、总结一个时期以来的安全根底工作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的状况。

3、结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，装车前、装车后安全检查的状况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全治理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策、法律、法规、标准、标准，相互解答学习过程中的疑难问题，提高安全治理水平和安全意识。

4、空车进厂前或装车前，依据生产、质量和进度要求和现场的各种状况，讨论制定整体的装、卸车方案，包括安全治理措施、技术措施方案。但对于特别货物的装、卸，必需将经会议审批会确定的整体方案和安全措施方案呈报上级单位审批。

三、组织形式：由公司主管安全经理主持，各工作组负责人及小组成员；各作业层、各驾驶员；现场负责人参与，每周不少于1次。