总经理的财务管理.pptxVIP

聚成华企在线商学院《总经理的财务管理》讲师：康军祥

苏东坡诗：不识庐山真面目只缘身在此山中成功源自一种正确的思维！诗歌故事

企业的终极目标是什么？——财务谁最明了赚钱的过程？——财务有什么标准能够肯定和否决企业的一切？——财务谁管得最宽——财务01财务知识成为21世纪企业制胜的成功的金钥匙！01财务、企业管理、ERP3结合成为中国企业100年管理成败的知识根源01

几十年来，中国的财务几乎做成废品现代化的全面财务管理知识体系中国企业财务管理的5大进阶集团财务管理财务信息化、怎样成功实现ERP？怎样构建现代化的全面财务管理体系？赢在执行！归纳总结

第一讲几十年来，中国财务几乎做成废品

财务与会计的关系大会计观点大财务观点财务、会计并行观点正确观念：财务包含会计12一、重新认识：财务与会计的关系

中国传统财务管理存在的主要问题1、将财务做成会计、甚至出纳；2、未参与和渗透到工程、生产、物控等全企业的业务和管理之中；3、业务体系残缺不全，功能缺失；4、避重就轻；5、没有参与和帮助业务部门；6、没有对高层经营管理、决策起到帮助作用；7、基本停留在事后，缺事前预测预算、事中控制，更无前中后有机关联；8、无足够风险意识、防控机制9、没有参与企业流程、组织与风险设计；10、没有达成现代财务管理的目标

二、残酷现实：几十年来，财务做成废品！将财务管理做成会计，甚至出纳！我们的财务到底在干什么？都干了些什么？财务部门主动为企业创造了哪些效益？中国企业需要什么样的财务？老板到底需要什么样的财务？

几种财务,您愿意选择哪一种？会计财务管理事后财务事前中后三位一体财务财务科财务企业级财务被动型财务主动型财务费用型财务效益型财务残缺财务全面财务您是哪种？将向何处去？

为什么做成废品？体系残缺不全；没有渗透到整个企业；没有事前中后一体化管理；没有发挥经济效益、管理效益；对企业部门没有起导向监督作用；没有在业务经营决策中发挥应有作用；一些重要子功能：如：预算、成本、税务规划、应收没有做好或者根本未做！

我的财务做到了几个目标？参与业务流程、管理体系设计内部控制、风险舞弊防控机制设计支持各个部门业务支持经营决策目标战略实现核算—提供全面准确科学及时的数据系产保全——保值增值理顺内外，尤其工商税务银行投资者关系最大限度地降低成本、费用、税务成本三、还我本原：现代财务的目标

造成中国企业财务失效的最直接原因：01观念、知识缺乏财务与企业部门的互相渗透企业级角度、战略高度总经理本身：观念、知识、支持、行动01

五、现代企业、老板需要什么样的财务？渗透深入到整个企业的财务；能对所有部门业务起到分析监督指导作用的财务；主动的、创效型、前中后一体的财务；以财务导向、分析、评价整个企业的财务；具有财务成本战略思维并且贯穿整个经营过程的财务；健全的完整的财务管理；理财和管理的财务；支持业务、管理、经营、决策的财务；应用ERP，信息化的财务

有知识——才有money!才有一切！01对原理没有吃透06下将05中将02水平不到家！04诸葛亮：07您是哪将？10执行层09理论层03上将08思想层

六、财务与企业系统关系分析

经营系统：战略市场营销、广告、宣传炒作、品牌、文化、政府行为事业理想管理系统：生产计划、工程设计、物控物流、成本、财务、质量、设备HR等现代企业系统

现代企业管理系统的结构—模型应收应付管理企业管理系统生产管理财务管理设备管理HR人力资源SCM供应商管理CRM客户关系管理生产计划车间管理采购管理库存管理生产物料存货核算总帐报表财务分析现金现金流量成本管理设备管理固定资产HR人力资源工资物料计划营销管理市场管理销售管理财务管理品质

工程设计、管理

工程设计工程管理IE工程价值工程——最低、合适的成本实现企业产品、品质目标！

2、生产计划与物料控制分系统3、车间作业管理分系统————各个车间车间排产作业管理——现场、物料、运送、质检。。。。。。生产控制部PC生产计划物控部MC物料控制

4、物流管理分系统5、质量管理分系统来料质检IQC成品质检PQCSQ服务质量——TQC全面质量采购库存销售委外加工受托加工存货核算供应链？

6、财务管理分系统会计部、财务部重点！0127个子系统方为：现代财务！02财务——会计——出纳

设备管理分系统———设备部设备管理固定资产HR人力资源管理分系统HR部门人事管理分系统薪资福利管理子系统人力资源管理子系统信息部、资讯部

10、行政后勤及其他行政后勤总经理办公室以流程定架构而不是反之！

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