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工程施工员工作总结范文开头

工作汇报/工作计划/工作总结开头

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-023709

工作总结|WORKSUMMARY

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总结简介：本工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，

找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书

面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

【篇一】

从一个刚出校门的懵懂学生到如今新一批的兴泰人，一路走来我们经历了很

多，付出了很多，同时学到了很多，也成熟了很多。

从三月份年初时刚来这里到十二月份年底，从XX商务广场的基底施工到如

今的塔楼林立，虽然才短短的几个月但是在这段时间里我们收获的东西好多好多。

认识了很多的朋友，遇到了好多的“老师”，最重要的是学会了好多的知识，从理

论到实践，从做人到做事，收获颇多，感触颇深。

记得三月份刚来时，自己还是个实习生，那时人很多，刚实习生就将近20

人，记得当时自己告诉自己“什么也不要多想，坚持，坚持！学习，学习！”，也

许自己知道的太少太少，感觉每天的收获好多好多，自己也感到很充实，很踏实。

在此期间，自己跟过质检，搞过施工，也干过实验，从“图集、图纸、钢筋、模

板、砼”再到“沟通、协调、管理、打试块”虽然干过很多，我觉得自己并不是“走

马观花”也不是“盲人摸象”。

到了七月初，由于种种原因，很多同一批进来的人都陆陆续续离开了这里，

自己也从实习转变成了适用，从以前岗位的不确定，到正式分配成了一名施工员，

从“场地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后浇带”等工作的锻炼，自己

对施工员这个岗位有了进一步的了解和认识，接触的工人多了，自己也总结出了

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一些与一线工人相处的经验，那就是：人人平等，不要以小领导自居，不要不尊

重工人，在管理上也要学会“善变”，分类管理、分人管理。

等到了T5塔楼开工后，自己也有幸成为了一名专职施工员，身上的担子重

了，考虑的事情也多了，由于自己的经验还不成熟，对施工的意识还不到位，所

以有什么拿不准的还是得到了陈经理的很多帮助，有什么不懂得就记在本子上问

问会的人，然后把他解决掉。在此期间现场存在过以下问题：

一、对于现场塔吊前期存在着塔司技术问题和一些塔司对工作不负责任工作

期间看小说、听音乐，致使吊装速度慢，在几次下放整改通知单及和XX沟通后，

才有所改善，我想这种情况在来年将杜绝，来年一开工就会首先给塔司及负责人

开一个关于塔吊管理的专题会议，对现阶段存在的问题及有可能出现的情况都交

交底，并对塔司的迟到、早退以及对工作不认真等情况的处理办法进行公布。

二、由于前期劳务未按我方制定及划分的施工方案及流水段进行施工，致使

前期的工期没有达到预计的要求，一方面是由于劳务人员对施工段划分的误解，

没有领会到其中的便捷，二一方面就是劳务管理人员与工人的沟通不够，对工人

的领导力不够。我想来年如果等到裙楼大面积施工开我方应该和劳务提前进行这

方面的沟通，并且要有书面的文件形式，后面除了劳务管理人员的签字而且还要

把施工班组负责人的名字一块签上，