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摘要
摘要
在企业运作过程中，企业的高层管理者不只是拥有资源分配的关键权力，更
是负责制定及执行决策的主要力量。作为企业中不可或缺的人力资本，他们因其
稀有性而在价值创造过程中占据核心地位，确保企业能在竞争中占据优势地位。
然而，当企业经营与所有权分离时，高层管理者与股东之间往往会出现目标不一
致和信息不对称的情形，引发所谓的代理问题。解决这一问题的关键在于高层管
理者的薪酬激励机制，通过设计合理的薪酬契约合同，不仅可以激励高
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