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赛德公司绩效考核指标体系优化设计研究

内容摘要

伴随着各国经济的全球化，我国随着经济的稳步发展，正在向高质量、高速度发展，我们要挑战与竞争，一定要抓住发展机会，我们的企业正在面临着新的挑战与新常态。处在此种复杂而又艰险的世界经济环境之中，企业只能从整体上掌握市场动向与大局，把自己的资源进行更加优化的配置，不断加强核心竞争力。绩效管理是一个比较优秀的管理手段，它能够使企业提高自身的管理、发现存在的问题、最终实现自身目标等等方面。本文结合赛德公司人员绩效考核体系的优化设计实例，阐述绩效考核就是绩效管理工作在评价阶段的主要方式，比较合情合理、比较科学的考核指标就能体现此工作的核心，这样就能对企业实现其战略目标更加有利，进一步论证建立合理的、科学的绩效考核指标体系成为越来越多的企业急需解决的问题。

关键词：绩效考核；企业管理；关键绩效指标

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1绩效考核理论概述 5

1.1绩效考核的含义与内容 5

1.1.1绩效考核的含义 5

1.1.2绩效考核的主要内容 5

1.2绩效考核的基本理论 5

1.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 6

1.3.1绩效考核的重要性 6

1.3.2绩效考核的地位 6

1.3.3绩效考核的国内研究情况 6

2赛德公司绩效考核体系现状 8

2.1赛德公司现状 8

2.2赛德公司人力资源状况分析 8

2.2.1赛德公司员工概况 8

2.2.2赛德公司员工结构 9

2.3赛德公司人员绩效考核体系现状 9

2.3.1赛德公司绩效考核体系现状 9

2.3.2赛德公司绩效考核体系存在的问题 9

2.3.3赛德公司绩效考核体系的优化 10

3赛德公司人员绩效考核体系的优化设计 11

3.1赛德公司绩效考核体系设计的依据、原则和思路 11

3.2赛德公司人员绩效考核方法及关键指标的确定 12

3.3赛德公司人员绩效考核优化设计体系的构建与实施 13

结论 15

参考文献 16

引言

通过对绩效考核的理论的研究和国内的绩效考核体系的研究背景，进行了比较系统的分析，叙述了本文的研究思路和研究方法，进而阐述了研究内容，并且对赛德公司绩效考核体系进行研究与分析，对于存在的问题给予合理的建议。

一、研究背景、研究目的及意义

世界各地经济已经迈入到信息化、智能化、的时代，企业正在面临着一个很难解决的问题，那就是人力资源的成本提升，它的提升使企业的发展受到了阻滞，我们国家在近几年，离开家乡外出务工人员的数量大大减少，这样就导致了人力资源成本的大量增加，尤其是在工程建设领域更加突出，这样一来，企业的管理人员就要研究怎样才能给企业降低人力资源的成本，增加企业的经济效益和社会效益作努力，绩效考核体系就是企业管理人员所采用的一种十分重要的方法。企业管理人员就将绩效管理进行层层分析，把企业的战略发展目标来分解开，这样就制定了一套涉及部门、岗位以及企业员工本身的绩效考核指标体系，通过对企业员工和基层管理者进行考评，促使企业员工和企业战略目标的共同进步。

二、研究的内容

本文首先介绍了绩效考核理论概述，在这一节中介绍了绩效考核的含义与内容，介绍了绩效考核的基本理论以及绩效考核在企业人力资源管理中的地位；其次开展了对我国企业人员绩效考核的分析，在这一节中着重阐述了我国企业人员绩效考核的现状、我国企业人员绩效考核存在的问题以及企业管理中人员绩效考核的优化设计；最后对赛德公司人员绩效考核进行了详细分析，在这一节中主要介绍了赛德公司，对赛德公司人员绩效考核的现状进行了分析，找出了赛德公司人员绩效考核存在的问题以及赛德公司如何完善人员绩效考核的对策和建议。

三、研究思路

本文的研究思路是：根据理论依据、问题导向、方案设计以及保障设施等四大步骤，对赛德公司的绩效考核指标进行了优化研究设计。首先是理论依据研究，通过理论的研究引出了赛德公司都在绩效考核中存在的问题，找出了问题所在就做相适应绩效考核体系设计方案，最后就要制定进行有效的绩效考核工作提供必要的一系列保障。

研究主题及解决问题

本文主要对赛德公司的经营管理等一些情况进行研究，首先对赛德公司所设置架构岗位进行分析，作出综合评价，并分析赛德公司在绩效考核方面存在的问题，找出最佳的建议和对策。

1绩效考核理论概述

1.1绩效考核的含义与内容

绩效考核是企业绩效管理中的一个重要环节，是企业管理中一项系统工程，也是绩效管理过程中的一种手段。

1.1.1绩效考核的含