工程平衡分析及改善.pptxVIP

生产线平衡202X生产革新系

主要内容1、生产线平衡定义

2、生产线平衡率（编成效率）的计算方法

3、进行线平衡改善的具体步骤

4、生产线平衡的案例

生产线平衡性是指构成生产线的各工序所需时间的均衡状态生产线平衡分析是指利用工位分析、时间研究等手法使各工序的所需时间均衡化、减少由

于等待作业或半成品增加所造成的损失，形成顺畅运行的生产线。生产线平衡的定义

生产线平衡的定义总投入时间=工位数×瓶颈时间=5×10=50实际需要时间=各工位花费时间合计=40生产线平衡率=实际需要时间/总投入时间=40/50=80%

生产线平衡率的计算

生产线平衡率的计算生产线平衡损失率=1–生产线平衡率（编成效率）

1什么时候需要进行线平衡分析3随着生产量的变动决定适宜的工人人数2要缩短生产时间4编制新的生产线时

这时，应该考虑在完成生产计划的前提下，改善生产平衡以减少人员编制。应注意与生产计划相结合，如果订单已经低于生产能力时，增加人员以提高生产平衡率是没有意义的。1、明确改善线平衡的目的进行线平衡改善的步骤

进行线平衡改善的步骤测量各工序的实际作业时间

进行线平衡改善的步骤2、测量各工序的实际作业时间

进行线平衡改善的步骤制作流动作业表

进行线平衡改善的步骤4、计算生产线平衡率及损失率=（7.33s+8.17s+7.32s+7.03s+7.35s+7.20s+9.22s）9.22s*7*100%=83.12%线平衡损失率=1-83.12%=16.88%

进行线平衡改善的步骤分析和改进线平衡

首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善(还要注意第二、第三瓶颈工序)

进行线平衡改善的步骤a、作业分割

将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序(ECRSI原则)删除合并重排简化EliminateCombineRearrangeSimplifyIncrease

进行线平衡改善的步骤a、作业分割

将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序(ECRSI原则)

进行线平衡改善的步骤b、缩短作业时间

研究并力图改善构成瓶颈工序的各作业要素和作业方法,通过人机配合分析或动作分析等手法提高工位的效率

进行线平衡改善的步骤c、利用工具或机械

将手工改为工具、半自动或全自动化，或对原有的工具、工装做改善，则可提高产量，缩短作业时间

进行线平衡改善的步骤c、利用工具或机械

将手工改为工具、半自动或全自动化，或对原有的工具、工装做改善，则可提高产量，缩短作业时间

进行线平衡改善的步骤d、通过培训提高作业者的效率或技能1、采用瞬间式，周边式的目检方法，用科学的方法工作，减轻视觉疲劳；2、记住好品的模样，将异常的头堆挑出来，放入废品包装盒；3、不用清洗

进行线平衡改善的步骤e、调换作业者或增加作业者

调换效率较高或熟练操作人员、增加作业人员

进行线平衡改善的步骤

进行线平衡改善的步骤f、改善Layout或环境对于妨碍性的布置或环境进行改善

进行线平衡改善的步骤f、改善Layout或环境

对于妨碍性的布置或环境进行改善

进行线平衡改善的步骤注意事项确认主料、辅料的投入时间值对生产线的影响要注意与机器最佳操作速度相结合，作业时间的调整应以该工序为基准重新进行线平衡设计

生产线平衡的案例根据以上所学的知识，结合公司的实际情况，现列举出公司KHM-420机种OP-MD工程段的生产线平衡率提升的案例，以供大家学习。详见下页：

生产线平衡的案例◆420机种改善工作研究（时间研究）１、利用时间研究方法，对420机种各工程各工序进行测时。2、根据测时的结果，确定各工程的瓶颈工序，并再次进行现场确认。3、根据时间研究结果，确认ＯＰ－ＭＤ工程瓶颈工序为ＭＩＲＲＯＲ接着工序，传送检查与ＲＦ检查工序；二轴工程的瓶颈工序为ＣＯＬＬ焊接与余线剪切工序等。4、确认瓶颈工序后，下一步就是采用作业研究、操作程序分析等方法进行改进。

生产线平衡的案例◆420机种改善工作研究（作业研究）OP支架MIRROR１、OP支架和ＭＩＲＲＯＲ都放在右手边，作业时右手先拿取ＯＰ支架交到左手，然后右手再用镊子夹起ＭＩＲＲＯＲ，组合到ＯＰ支架上。２、以上操作造成左手等待，增加动作数量，不符合动作经济原则中双手同时动作原则，增加了无效动作数量，使该工序成为瓶颈工序，需要时间１５.６ＳＭＩＲＲＯＲ接着工序作业研究（改善前）

生产线平衡的案例MIRROROP支架ＭＩＲＲＯＲ接着工序作业研究（改善后）１、OP支架放左边，ＭＩＲＲＯＲ放右边，作业时左手取ＯＰ支架同时，右手用镊子夹取ＭＩＲＲＯＲ，再组合到ＯＰ支架上。２、以上改善方式，符合动作经