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深圳QQX电子有限公司绩效考核问题及改进策略研究

内容摘要

如今绩效考核管理在中小企业新秀中受到人力资源管理的追捧和广泛运用，其管理效果也受到众多企业的认可。面对全球电子代工行业的竞争压力及市场行情低下的趋势，公司选择绩效管理来减少企业内部管理的资源、成本浪费。绩效考核管理，不仅能帮助企业提升内部管理效率，加强团队执行力，促进全员完成企业目标，推动企业发展，而且对员工个人发展努力方向起到指导作用。最终，实现企业长远发展的伟大目标。

全文就我国多数企业及深圳QQX电子有限公司的绩效考核管理情况进行研究和论述。通过调查深圳QQX电子有限公司历史绩效考核数据，面对面与被考核人员交流得知所有人对绩效考核现状的不满，了解大家对绩效考核的管理建议，收获颇多。研究得出，公司应考虑从如下几方面的工作出发改进公司现有绩效考核管理：建立公司绩效考核管理体系、成立绩效考核小组、培训与考核小组成员、向全员推广绩效考核管理。简言之，正确运用绩效考核管理，重视及合理运用绩效考核结果才能使绩效考核管理的作用和优势最大化。

关键词：绩效考核；中小企业绩效管理；绩效管理；

目录

TOC\o1-3\h\z\u深圳QQX电子有限公司绩效考核问题及改进策略研究 1

内容摘要 1

目录 2

引言 2

1绩效考核理论概述 4

1.1绩效考核的含义与内容 4

1.1.1绩效考核的含义 4

1.1.2绩效考核的主要内容 5

1.2绩效考核的基本理论 6

1.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 8

2我国企业人员绩效考核分析 10

2.1我国企业人员绩效考核的现状 10

2.2我国企业人员绩效考核存在的问题 11

2.3企业管理中人员绩效考核的设计 12

2.3.1企业管理中人员绩效考核设计的原则 12

2.3.2企业管理中人员绩效考核设计的实施 13

3深圳QQX电子有限公司人员绩效考核分析 14

3.1深圳QQX电子有限公司简介 14

3.2深圳QQX电子有限公司人员绩效考核的现状 14

3.3深圳QQX电子有限公司人员绩效考核存在的问题 15

3.4深圳QQX电子有限公司完善人员绩效考核的对策建议 16

3.4.1建立公司绩效考核管理体系 16

3.4.2成立绩效考核小组、培训与考核 18

3.4.4推广与培训绩效考核管理 19

结论 20

引言

自我国改革开放以来，对外贸易发展迅速，在广东沿海地带以电子产品制造出口最为发达，“中国制造”在全球占领着重要地位。随着国内经济的增速发展及全球经济的一体化，企业面临的国内外市场竞争亦不断加剧，以电子产品制造企业面对的市场竞争尤为明显。企业如想在复杂的市场中立足并做大做强，除不断提升自身的核心技术竞争力，还需不断增强内部的人才管理，而绩效考核是有效促进内部人才的自我管理、团队合作的管理工具，绩效管理的激励手段更能激发全员的工作热情、创新精神，企业也能走上快速、良性的发展轨道。一个内部管理成功的企业，也将成为未来新兴企业的学习榜样，如华为管理已成为国内许多企业学习的榜样。通过深入学习绩效考核的理论知识，明白绩效管理在企业管理中地位的重要性，助力企业提升行业影响力具有重要意义。借此，利用绩效考核管理理论调整和完善公司的绩效考核管理，为公司完成下一阶段的发展目标稳固管理。

从绩效考核管理的理论出发，掌握绩效考核管理的核心内容：绩效考核目的、绩效考核因素、绩效考核原则、绩效考核体系设计等。其次，搜集信息和资料了解当下我国的中小企业的绩效考核管理现状及存在的问题，提出企业绩效考核管理的设计思路。最后，将理论应用于深圳QQX电子有限公司，深入分析深圳QQX电子有限公司人员绩效考核运用的具体情况。

通过学习，研究深圳QQX电子有限公司的绩效考核管理的思路如图1：

深圳

深圳QQX电子有限公司绩效考核管理问题研究思路

汇总问题反馈和建议调查/访问被考核对象前期准备工作搜集历史考核数据

汇总问题反馈和建议

调查/访问被考核对象

前期准备工作

搜集历史考核数据

分析和总结考核管理问题

分析和总结考核管理问题

分析公司绩效管理现状

分析公司绩效管理现状

定位

定位公司绩效管理问题

确定

确定绩效管理解决方案

图1深圳QQX电子有限公司绩效考核管理问题研究思路

公司践行绩效考核管理的三年中，收效甚微，仍需改善。本文主要对深圳QQX电子有限公司绩效考核运行存在的问题进行分析和研究，提出完善深圳QQX电子有限公司绩效考核管理的建议方案。

1绩效考核理论概述

1.1绩效考核的含