践行卓越：供应链全景解析-链路优化与数据驱动管理.pptx

践行卓越：供应链全景解析链路优化与数据驱动管理Presentername

Agenda识别瓶颈问题供应链管理基础数据分析与优化核心观点降低成本与提升效率改进供应链管理

01.识别瓶颈问题分析供应链环节的瓶颈问题

原料采购环节的瓶颈问题原料供应不稳定供应商交货延迟原料库存管理不当过高的库存水平采购流程复杂审批环节繁琐O1O2O3原料采购瓶颈

重新设计生产流程，消除瓶颈生产过程中的瓶颈0201购买新设备，提升生产效率：引进新设备，提高生产效率生产设备老化招聘合适的人员，提供培训和技能提升人力资源不足03生产制造瓶颈

物流运输时间过长，影响货物及时到达运输时间长物流运输成本高昂，增加供应链成本运输成本高物流配送环节中货物损坏率较高货物损坏率高物流配送环节存在的问题物流瓶颈问题

02.供应链管理基础介绍供应链管理的基本概念和定义

增强供应链可视性供应链流程优化识别并改进繁琐和低效环节01客户服务提升通过更高效的供应链管理提供更好的客户服务03供应链成本降低通过优化物流流程和库存管理降低成本02什么是供应链管理

01减少交货时间和成本优化物流流程03发现潜在问题和改进机会数据分析优化供应链管理提高供应链效率，降低成本改进库存管理02降低库存持有成本供应链管理的重要性

供应链协同软件协调供应商和合作伙伴的合作，提高协同效率：优化供应链合作，提高协同效率01.物流管理系统优化物流流程，提高货物运输效率02.数据分析工具通过数据分析，发现问题并采取措施进行优化03.供应链管理工具

03.数据分析与优化收集和分析供应链数据

内部数据收集外部数据收集数据收集工具技术数据收集的方法收集公司各环节数据，包括采购、生产、物流收集供应商、合作伙伴、市场等外部数据，提供更全面的分析依据利用ERP系统、物联网、云计算等工具和技术进行数据收集和整合数据收集的方法：信息获取

数据分析的重要性识别潜在问题通过数据分析发现供应链中的潜在问题优化运输安排通过数据分析优化物流运输安排预测需求变化通过数据分析预测需求变化并调整供应链策略供应链数据分析

数据分析优化供应链数据分析优化库存数据分析调整库存02数据分析识别供应链瓶颈通过数据分析找出供应链中的瓶颈环节，提出优化方案。01数据分析改进物流数据分析优化物流03数据分析应用

04.核心观点提升供应链管理效率的观点

01改善物流环节的效率和准确性优化物流流程02减少库存积压和损耗，提高物料利用率改进库存管理03通过优化流程和资源配置，降低各环节的成本降低供应链成本环节因素综合改进改进环节因素

识别问题和瓶颈发现供应链管理中的问题和限制因素优化物流管理改进物流和库存管理流程，提高效率建立数据分析监控通过数据分析和监控机制持续改进供应链管理数据分析的关键作用数据分析作用

提高客户满意度及时回应客户的需求和问题快速响应根据客户需求提供个性化的解决方案定制化解决方案向客户提供专业的供应链管理建议提供专业建议提供更好的客户服务

05.降低成本与提升效率优化物流流程降低成本

合理规划运输路线根据需求和地理位置优化运输路线01.物流流程的优化关键增加运输工具利用提高物流资源利用效率，降低成本02.建立实时跟踪系统通过实时监控提高物流运输可视性03.物流流程优化的关键点

采用先进技术利用物联网和人工智能技术提高库存管理精度03库存管理改进的关键实施供应链协同与供应商和分销商建立紧密的合作关系02优化采购计划根据需求预测和交付周期优化采购计划01改进库存管理

精细化管理成本最低化寻求更多供应商以降低采购成本优化采购流程提高生产效率以降低制造成本改进生产制造降低库存水平以减少库存成本合理运用库存管理降低供应链成本的方法

06.改进供应链管理改进供应链管理流程

供应链管理评估方法数据收集与分析收集供应链相关数据，进行数据分析流程调查与记录对各环节的流程进行调查和记录问题反馈与解决收集员工反馈，解决问题和障碍评估管理流程方法

优化运输计划提前制定详细的运输计划完善仓储布局优化仓库布局以提高货物流转效率引入物流技术使用物流技术提升运输的可视化和自动化程度物流流程优化改进物流管理的措施

优化库存管理的关键措施与供应商和物流合作伙伴建立紧密合作关系，提高供应链的可靠性和响应速度供应链合作伙伴基于供应链数据，调整订货策略，减少订货频率和数量，避免库存积压优化订货策略利用数据分析预测需求，避免库存问题精确预测和计划改进库存管理的措施

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